ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 84 E.  Nichtfinanzielle Erklärung E.1. Allgemeine Angaben E.2. Umweltinformationen E.3. Soziale Informationen E.4. Governance Informationen E.5. ESRS-Index Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellscha ft Konzernabschluss | Konzern lagebericht 41 Um die eigenen Richtlinien an den aktuellen Stand der internationalen Vorgaben anzupassen, wurden bestehende Policies (Code of Conduct, Supplier Code of Conduct, ÖBB interne Gleichstellungs-Policy) im Jahr 2024 auf Grundlage einer Marktumfeldanalyse sowie einer Überprüfung der oben genannten internationalen Rahmenwerke überarbeitet. – Ergänzend zum Bereich „Menschenrechte“ finden sich Informationen zur Gleichstellung sowie konkrete Vorgaben, Maßnahmen und Beschwerdemechanismen hinsichtlich Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion im ÖBB Konzern in Kapitel E.3. Soziale Informationen unter „S1 Arbeitskräfte des Unternehmens“. – Informationen zum Compliance-Management und dem Schutz von Hinweisgeber:innen finden sich in Kapitel E.4. Governance-Informationen. – Informationen zu Kontroll- und Beschwerdemechanismen finden sich in den jeweiligen Kapiteln E.3. Soziale Informationen sowie E.4. Governance-Informationen . Außerhalb Österreichs betrifft das Thema vor allem die Rail Cargo Group. Für den Teilkonzern sind international rd. 4.000 Mitarbeiter:innen tätig. Bereits im Jahr 2019 haben die Vorstände der Rail Cargo Group sowie die jeweiligen Geschäftsführer:innen die „Children’s Rights, Human Rights and Forced Labour-Policy“ unterschrieben. Die eingeführte Menschenrechtspolitik soll die Menschenrechte aller Mitarbeiter:innen an allen Standorten sicherstellen. Sie soll menschenrechtswidrige Arbeitspraktiken wie beispielsweise Kinderarbeit, Zwangsarbeit, aber auch Menschenhandel und Ausbeutung ausschließen. Im gesamten ÖBB Konzern gab es bei Mitarbeiter:innen, Dienstleister:innen und Lieferanten sowie Verbraucher:innen und Endnutzer:innen in der Vergangenheit keinen menschenrechtsbezogenen Anlassfall. Auf dieser Basis besteht aktuell keine Notwendigkeit weitere spezifische Abhilfemaßnahmen bzw. zusätzliche Maßnahmen zu implementieren, die über die beschriebenen Maßnahmen, Policies und Prozesse hinausgehen. ESRS S1-20.c, 21, 22; ESRS S4-16.b, c, 17 Privatsphäre von Verbraucher:innen und Endnutzer:innen (Kund:innen) Der Schutz der Privatsphäre von Kund:innen sowie die Einhaltung der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) durch eine rechtmäßige, transparente und zweckgebundene Verarbeitung personenbezogener Daten hat hohe Priorität im ÖBB Konzern. Strikte Maßnahmen zur Datenminimierung, Vertraulichkeit und Sicherheit stellen den verantwortungsvollen Umgang mit sensiblen Informationen sicher. Zudem werden die Rechte betroffener Personen (wie Auskunft, Berichtigung und Löschung) umfassend gewahrt. ESRS S4.16.b, c, 17 Fairer Wettbewerb und Transparenz Der ÖBB Konzern bekennt sich ohne Einschränkung zum fairen Wettbewerb und achtet die rechtlichen Rahmenbedingungen des freien Wettbewerbs. Die ÖBB Gesellschaften haben bei ihrer Geschäftstätigkeit die gesetzliche Regelung im jeweiligen Land zu beachten – das nationale Kartellrecht und bei Mitgliedschaft in der EU oder dem EWR ebenso das europäische Kartellrecht, des Weiteren das nationale Sonderwettbewerbsrecht. Unlautere Geschäftspraktiken, Preisabsprachen oder Marktmanipulation werden nicht toleriert. Die Einhaltung dieser Standards wird durch interne Compliance-Systeme, regelmäßige Schulungen für Mitarbeiter:innen sowie durch externe Prüfungen sichergestellt. Verantwortung in der Besteuerung Der ÖBB Konzern trägt als einer der größten Arbeitgeber Österreichs wesentlich zum Steueraufkommen der Republik bei und bekennt sich zu einer verantwortungsvollen Steuerpolitik. Steuervermeidung oder aggressive Steuerplanung werden abgelehnt. Sämtliche Steuerzahlungen erfolgen gemäß den geltenden Gesetzen und in dem Land, in dem die wirtschaftliche Wertschöpfung stattfindet. Strategie Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Prozess zur Strategieentwicklung im ÖBB Konzern Die ÖBB-Holding AG legt die Strategie für den gesamten Konzern fest. Die einzelnen Gesellschaften passen ihre eigenen Strategien daran an und setzen Projekte um. Einmal im Jahr wird die Strategie überprüft und bei Bedarf adaptiert. Die wichtigsten Informationen zur Unternehmensstrategie und zum Geschäftsmodell stehen in Kapitel B.1. Voraussichtliche Entwicklung . Detaillierte, strategisch relevante Informationen zu wesentlichen Auswirkungen, Chancen und Risiken werden in den zugehörigen themenspezifischen ESRS erläutert. Informationen zum Geschäftsmodell des ÖBB Konzerns finden sich in Kapitel A.1. Bericht über den Geschäftsverlauf Unterkapitel „Struktur und Beteiligungen“. | LB41