ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

85 Konzern- lagebericht LB42 | Standard Thema Zuordnung NH-Baustein E1 Klimawandel E2 Umweltverschmutzung E3 Wasser- und Meeresressourcen E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme E5 Kreislaufwirtschaft S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S3 Betroffene Gemeinschaften S4 Verbraucher:innen und Endnutzer:innen G1 Unternehmensführung 1 Klimaschutz & Energie. Reduktion von Treibhausgasen durch Maßnah- men wie die Bestellung elektrisch betriebener Züge und die Steigerung der Energieautarkie im Bahnstrom bis 2030 2 Anpassung an den Klimawandel. Resilienzsteigerung des Gesamtsys- tems (Bahn & Bus) gegen klimatische Herausforderungen, etwa durch hitzeresistente Materialien 2 2 Emissionen (inkl. Schall / Lärm). Verringerung von Lärmbelastungen und Schadstoffausstößen durch technische Innovationen und moderne Fahrzeuge 4 Biologische Vielfalt & Ökosysteme. Schutz von Ökosystemen entlang der Bahnstrecken durch Renaturierungs- projekte und Biodiversitätsmaßnahmen sowie und nachhaltige Flächennutzung im gesamten Konzern 4 4 Ressourcenmanagement & Kreislaufwirtschaft. Effiziente Res- sourcennutzung, Abfallvermeidung und Wassereffizienz im gesamten Konzern 5 5 5 5 5 5 Nachhaltige Beschaffung. Integra- tion von Umwelt und Sozialkriterien in die Lieferkette, um nachhaltige Standards zu gewährleisten 6 6 6 6 6 Innovation & Technologie. Förde- rung von Forschung und Entwicklung, etwa im Bereich alternativer Antriebe und digitaler Lösungen 7 7 7 7 Sustainable Finance. Einsatz nach- haltiger Finanzierungsinstrumente für die Gesellschaften des ÖBB Konzerns 8 8 Leistbares & zugängliches Mobilitätsangebot. Gewährleistung eines barrierefreien und bezahlbaren Mobilitätsangebots für alle Bevölke- rungsgruppen 9 9 9 Arbeitsfähigkeit & Gesundheit | Safety | Security. Sicherstellung von Sicherheit und Gesundheitsschutz für Mitarbeitende und Kund:innen 10 Vielfalt & Chancengleichheit. Förde- rung einer inklusiven Unternehmens- kultur durch Programme für Diversität und Chancengleichheit 11 Datenschutz | Compliance | Transparenz | Menschenrechte. Strikte Einhaltung von Compliance- Regeln sowie Schutz persönlicher Daten und Menschenrechte 12 12 12 12 12 12 Soziale Verantwortung. Unter- stützung von sozialen Projekten und Zusammenarbeit mit Gemeinden sowie der Zivilgesellschaft 13 13 13 Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber. Schaffung eines motivie- renden Arbeitsumfelds durch gezielte Benefits und Weiterbildungsangebote 14 14 14 Learning & Development. Konti- nuierliche Weiterentwicklung der Mitarbeitenden, um Fachkräfte für die Zukunft auszubilden 15 15 Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung. Beitrag zur Wirtschaft durch Investitionen in nachhaltige Projekte und Infrastruktur 16 16 ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie 16 Bausteine mit ihren Wirkungsdimensionen in den drei Bereichen der Nachhaltigkeit. 1 1 1 10 10 11 11 1. 2. Klimaschutz & Energie Anpassung an den Klimawandel 3. Emissionen (inkl. Schall / Lärm) 4. Biologische Vielfalt & Ökosysteme 5. Ressourcenmanagement & Kreislaufwirtschaft 6. Nachhaltige Beschaffung 7. Innovation & Technologie 8. Sustainable Finance 9. Leistbares & zugängliches Mobilitätsangebot 10. Arbeitsfähigkeit & Gesundheit | Safety | Security Wirkungsdimensionen mittel moderat ausgeprägt beträchtlich SOZIAL ÖKONOMISCH ÖKOLOGISCH 5 8 11. Vielfalt & Chancengleichheit 12. Datenschutz | Compliance | Transparenz | Menschenrechte 13. Soziale Verantwortung 14. Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber 15. Learning & Development 16. Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung 1 10 2 13 4 14 6 16 15 9 11 12 7 3 1. 2. Klimaschutz & Anpassung an d 3. Emissionen (inkl 4. Biologische Vielf Ökosysteme 5. Ressourcenman & Kreislaufwirts 6. Nachhaltige Bes 7. Innovation & Te 8. Sustainable Fin 9. Leistbares & zu Mobilitätsange Wirkungsdimensionen mittel moderat ausgeprägt beträchtlich SO ÖKONOMISCH 10 13 14 16 15 9 12 3 3 3 3