ÖBB Geschäftsbericht 2025 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 86 E.  Nichtfinanzielle Erklärung E.1. Allgemeine Angaben E.2. Umweltinformationen E.3. Soziale Informationen E.4. Governance Informationen E.5. ESRS-Index Österreichische Bundesbahnen-Holding Aktiengesellschaft Konzernabschluss | Konzernlagebericht 43 ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie Die ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie wurde 2020 als Funktionalstrategie im ÖBB Konzern implementiert. Sie basierte auf 17 Bausteinen (Update 2025 = 16 Bausteine), welche die Grundlage für die ökologische, ökonomische und soziale Nachhaltigkeit im ÖBB Konzern bilden und das Engagement für eine nachhaltige Zukunft (im Sinne der Sustainable Develeopment Goals ) aufzeigen. ESRS 2.SBM-1.40.g Die Strategie verknüpft die Dimensionen der 16 Bausteine in einem ausgewogenen Verhältnis, um die langfristige Resilienz und Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. 2025 wurde die Strategie einem Review unterzogen. Es wurden strategisch notwendige Anpassungen vorgenommen sowie die Anforderungen der ESRS (z. B. kurz-, mittel- und langfristige Ziele) präziser in der Nachhaltigkeitsstrategieverankert. Eine Freigabe der aktualisierten ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie ist mit Ende 2025 erfolgt. Die aktuell gültigen, im ÖBB Konzern festgelegten Nachhaltigkeitsziele sind in den jeweiligen Zieletabellen der Themenstandards dargestellt – siehe Kapitel E.2. Umweltinformationen, E.3. Soziale Informationen und E.4. Governance-Informationen . Zusätzlich finden sich die wichtigsten Elemente für 2025 in Kapitel E.1. Allgemeine Angaben unter „Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell“. ESRS 2.SBM-1.40.e, g Nachhaltigkeitsverständnis Nachhaltigkeit bedeutet für die ÖBB, in Generationen und nicht nur in Geschäftsjahren zu denken. Durch die Verknüpfung von erfolgreichem Wirtschaften, ökologischer Verträglichkeit und sozialer Verantwortung werden die Chancen genutzt, die den klimatischen und gesellschaftlichen Wandel begleiten. Die übergeordneten strategischen Grundpfeiler – von Klimaschutz als Wachstumsperspektive und der Monetarisierung ökologischer Effekte bis zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance – sichern eine zukunftsorientierte Ausrichtung, reduzieren Risiken und stärken die Integration von Nachhaltigkeit in allen relevanten Geschäftsprozessen. Die ÖBB binden seit mehreren Jahren Nachhaltigkeit in alle Konzernabläufe ein – denn Nachhaltigkeit und Klimaschutz sind mittlerweile zentrale Themen und Anliegen der Bevölkerung, der Kund:innen und Geschäftspartner:innen. Auch das Finanzwesen in Europa treibt unter anderem mit der EU-Taxonomie-Verordnung und der Ende 2022 in Kraft getretenen „Corporate Sustainablity Reporting Directive“ (kurz: CSRD) diese Nachhaltigkeitsentwicklung voran. Wertschöpfungskette Die ÖBB agieren als integrierter Mobilitäts- und Logistikdienstleister und stellen mit ihrer breit diversifizierten Struktur wesentliche Teile des österreichischen und grenzüberschreitenden Verkehrs sowie der Transportinfrastruktur. Die zentralen Geschäftsaktivitäten des Konzerns konzentrieren sich auf die Bereiche Personentransport mit Zug und Bus, Güterverkehr und Logistik sowie Anlagen und Infrastrukturmanagement. Sie basieren auf einer klar strukturierten Prozesslandschaft entlang der Wertschöpfungsketten. Als öffentliches Verkehrsunternehmen verbinden die ÖBB ökologische und soziale Verantwortung mit ökonomischer Leistungsfähigkeit, auch mit Blick auf die vor- und nachgelagerten Bereiche der Wertschöpfungsketten. In Übereinstimmung mit den ESRS und der EFRAG „Implementation Guidance“ wurde eine Wertschöpfungskettenanalyse mit Fokus auf Nachhaltigkeitsaspekte durchgeführt. Ziel war es, die bestehende Doppelte Wesentlichkeitsanalyse zu verfeinern und gegebenenfalls systematisch um Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu ergänzen. Die Analyse mit besonderem Fokus auf Tier ±1 betrachtete direkte Lieferanten und nachgelagerte Abnehmer einschließlich ihrer Herkunftsländer. Sie umfasste Waren und Dienstleistungen sowie nachgelagerte Aktivitäten bis hin zu Weiterverkauf, Lebensdauerverlängerung, Abfallsammlung, Abfallbehandlung, Verschrottung und Recycling. | LB43