ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 152 Nr. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen 1) 2) 3) Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance 4) Zeithorizont 4) Angaben zur Wertschöpfungskette bei Auswirkungen 4) Unterthema: Gleichbehandlung und Chancengleichheit S1-A-11 Ein niedriger Frauenanteil führt zu Einschränkungen in der Vielfalt, Innovationskraft und Attraktivität eines Unternehmens. Langfristig kann dies sowohl die Unternehmenskultur als auch die wirtschaftliche Leistung und das gesellschaftliche Ansehen negativ beeinflussen. Negativ Kurzfristig Eigene Geschäftstätigkeiten S1-A-12 6) Weiterbildungs- und Kompetenzentwicklungsprogramme geben den Mitarbeiter:innen die Möglichkeit ÖBB- intern zur persönlichen Weiterentwicklung und eröffnen mögliche Karrierechancen. Dabei ermöglicht die Nutzung neuer Technologie wie z. B. KI neue Job-Profile, Arbeitsbereiche und Prozessautomatisierungen und trägt zu einer Entlastung der Mitarbeiter:innen bei. Positiv Kurzfristig Eigene Geschäftstätigkeiten S1-A-13 6) Eine hohe Anzahl an Nachwuchsfachkräften (z. B. Lehrlinge, Trainees) bietet den Mitarbeiter:innen Entlastung, die Möglichkeit zur persönlichen Weiterentwicklung, eine stärkere Teamdynamik und langfristige Arbeitsplatzsicherheit. Dies schafft eine positive Arbeitsatmosphäre und fördert die Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen. Positiv Kurzfristig Eigene Geschäftstätigkeiten S1-A-14 Ein aktive Einbindung vom Menschen mit Behinderung in das Unternehmen führt zu Vielfalt, Innovationskraft und Attraktivität eines Unternehmens. Langfristig kann dies sowohl die Unternehmenskultur als auch die wirtschaftliche Leistung und das gesellschaftliche Ansehen positiv beeinflussen. Positiv Kurzfristig Eigene Geschäftstätigkeiten S1-A-15 6) Das Diversity-Management fördert ein sicheres und stabiles Arbeitsumfeld und schafft Vertrauen und Akzeptanz in der eigenen Belegschaft. Durch die Einbindung unterschiedlicher Perspektiven, Hintergründe und Erfahrungen entstehen vielfältige Lösungsansätze, die zu neuen Ideen führen können. Etablierte Prozesse und Mechanismen tragen zu frühzeitigen Identifikation und Vorbeugung von Diskriminierungsfällen bei. Positiv Kurzfristig Eigene Geschäftstätigkeiten 1) Wesentliche Auswirkungen sind als tatsächlich zu erachten, außer es wird explizit auf Gegenteiliges hingewiesen ESRS 2.SBM-3.48.c. 2) Aufgrund der Erstanwendung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS gibt es keine Änderungen zum vorangegangenen Berichtszeitraum ESRS 2.SBM- 3.48.g. 3) Es wurden keine wesentlichen Auswirkungen auf Arbeitskräfte des Unternehmens im Zuge von Übergangsplänen zur Verringerung negativer Auswirkungen auf die Umwelt und zur Verwirklichung umweltfreundlicherer und klimaneutraler Tätigkeiten ermittelt. ESRS S1.14 e, ESRS S1-4.AR 43. 4) ESRS 2.SBM-3.48.c. 5) Rail Cargo Austria AG, Rail Cargo Hungaria Zrt. und Rail Cargo Carrier, ÖBB-Personenverkehr AG. 6) Auswirkung wurde keinem konkreten Ziel zugeordnet, jedoch sind diese durch Konzepte und Maßnahmen berücksichtigt worden. | LB115