ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

163 Konzern- lagebericht Im Zuge der Festlegung der Ziele wurden Interessen der Mitarbeiter:innen durch unterschiedliche Prozesse und Verfahren (z. B. Mitarbeiter:innenbefragung) weitestmöglich berücksichtigt. Die Ziele und deren Verwirklichung werden kontinuierlich überwacht. Bei Abweichungen von den Zielwerten werden im Bedarfsfall Gegensteuerungsmaßnahmen ergriffen. Die zuständigen Bereiche nutzen die gewonnenen Erkenntnisse, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen und die Zielerreichung sicherzustellen. Durch die weiter oben beschriebenen Kommunikationskanäle werden die relevanten Sichtweisen von Arbeitnehmer:innen und Belegschaftsvertretung berücksichtigt. ESRS S1-5.47 a, b, c Bei wesentlichen Auswirkungen wird ein klar geregelter Prozess eingeleitet. Zuerst erfolgt eine Analyse des Sachverhalts unter Berücksichtigung der beteiligten Personen. Je nach Auswirkung werden eine Einigung angestrebt sowie Verbesserungsmaßnahmen definiert. Für die wesentlichen Auswirkungen (S1-A-10, S1-A-11) wurden im Berichtsjahr die unten angeführten Maßnahmen umgesetzt. ESRS S1-4.38.b, 39 Arbeitsbedingungen Im folgenden Abschnitt werden die Ziele und Maßnahmen zur Verhinderung, Milderung und Behebung von negativen Auswirkungen in Bezug auf das wesentliche Unterthema „Arbeitsbedingungen“ dargestellt. Die darin angeführten Maßnahmen zu den Themen „Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben“ und „Genderneutrale Gehalts- und Entgeltpolitik“ wirken auch auf die Verhinderung, Milderung und Behebung von negativen Auswirkungen in Bezug auf das wesentliche Unterthema „Gleichbehandlung und Chancengleichheit“. Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben: Mit der Entwicklung der Teilbereichsstrategie Vereinbarkeit wurde die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben verankert. Die demografische Entwicklung verschärft die Situation auf dem Arbeitsmarkt. Eine familienfreundliche Unternehmenskultur muss Rahmenbedingungen schaffen, um einen Ausgleich zwischen Unternehmens- und Mitarbeiter:innenanforderungen zu gewährleisten. Mit den bestehenden Angeboten leisten die ÖBB einen wichtigen Beitrag, um ein bestmögliches Gleichgewicht zwischen Beruf und privater Lebenssituation zu schaffen. Dabei gehen wir mit unserem breiten Produktportfolio auf unterschiedliche Lebensphasen ein. Nr. Maßnahmenbeschreibung (ohne spezifische Zielsetzungen) 1) Status 2) M1 Die Maßnahmen zum sozialen Dialog werden im Abschnitt „Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens“ abgebildet. In Umsetzung M2 RailMap*Vereinbarkeit Beruf & Privat: Interne Informations- und Kommunikationsplattform für alle Mitarbeiter:innen rund um Auszeiten- und Karenzmanagement In Umsetzung M3 Digitale Plattformen: Digitale Plattform für Pflege- und Entlastungsberatung, die bei der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege eines nahen Angehörigen unterstützt. Das Angebot wird laufend erweitert. In Umsetzung M4 Kinderbetreuungsangebote: Erweiterung Kinderbetreuungsangebote regulär und für die Sommerferienbetreuung an allen 11 Standorten im Inland. Zudem erfolgte der roll-out einer digitalen Kinderbetreuungsplattform für alle ÖBB Mitarbeiter:innen. In Umsetzung M5 Flexible Arbeitszeitmodelle: Die ÖBB gestalten attraktive und zeitgemäße Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen entlang der Lebensphasen ihrer nationalen und internationalen Mitarbeiter:innen, wie z. B. Betriebsvereinbarungen zur Regelung der gleitenden Arbeitszeit, Telearbeit und Sabatticals sowie die Ausrollung des Flexi Fridays für ausgewählte Konzerntöchter sowie der ÖBB-Holding AG. In Umsetzung M6 Umfassendes Angebot an Corporate-Benefits. Attraktive Angebote aus dem Bereich Service und Soziales (z. B. ÖBB Wohnungsservice, BahnBistro etc.) tragen zur Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit bei. In Umsetzung M 2, 3, 4, 5: IRO: S1-A-7 | Konzept: S1-K-1, S1-K-6 M 1: IRO: S1-F-1, S1-F-3 | Konzept S1-K-1 M 6: IRO: S1-A-5, S1-A-6 | Konzept: S1-K-5 1) Im Berichtsjahr wurden keine strategischen KPIs auf Konzernebene zum Thema definiert, jedoch sind auf einer detaillierteren Ebene spezifische Performance-, Produktivitäts- und strukturelle Kennzahlen konzernintern vorhanden, welche auch gemonitort werden. 2) ESRS 2.MDR-A.68.c, e LB126 |