ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 168 Maßnahmen gegen Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz Das oberste Ziel im ÖBB Konzern ist es, das Vertrauen der betroffenen Personen in die Meldekanäle auf einem hohen Niveau zu halten. Zeitgleich sollen die tatsächlich als Diskriminierung eingestuften und untersuchten Fälle so gering wie möglich – im Idealfall bei null – gehalten werden. Nr. Maßnahmenbeschreibung (ohne spezifische Zielsetzungen) 1) Status 2) M21 Regionale Gleichbehandlungsbeauftragte: Die regionalen Gleichbehandlungsbeauftragten sind vertrauliche Ansprechpersonen für Kolleg:innen, die sich diskriminiert fühlen. Bei komplexeren Fällen werden die regionalen Gleichbehandlungsbeauftragten vom Gleichbehandlungsgremium unterstützt. Mit den Maßnahmen rund um die Gleichbehandlung kann der Konzern daher schnell eingreifen und Diskriminierungen begrenzen: Die RailMap*Vereinbarkeit Beruf & Privat ist eine interne Informations- und Kommunikationsplattform für alle Mitarbeiter:innen rund um Auszeiten- und Karenzmanagement In Umsetzung M22 Wir schauen Hin (Kampagne): „Wir schauen hin!“ Mit dieser Kampagne soll Gewalt und Belästigung am Arbeitsplatz sichtbar gemacht werden. Neben der Sensibilisierung ist auch die Wissensvermittlung entscheidend. Führungskräfte und Mitarbeiter:innen erhalten online und in Präsenztrainings diverse Informationsmaterialien. Im Rahmen der Kampagne wird auf die internen Ansprechpartner:innen hingewiesen – allen voran die Führungskräfte. Mitarbeiter:innen haben aber auch die Möglichkeit, sich von den regionalen Gleichbehandlungsbeauftragten beraten und begleiten zu lassen; diese handeln weisungsfrei und sind zur Vertraulichkeit verpflichtet. In Umsetzung M23 Weiterbildung und Trainings, Informationsmaterialien: Training „Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz“, Online-Training „Gleichbehandlung – Rechte und Pflichten", Workshops für Jugendvertrauenspersonen, E-Learning „Respektvolles Miteinander“, Leitfaden „Sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz“ für Führungskräfte, Betroffene und auch deren Kolleg:innen sowie weitere Informationsmaterialien In Umsetzung IRO: S1-A-15 | Konzept: S1-K-1, S1-K-6 In Umsetzung 1) Im Berichtsjahr wurden keine strategischen KPIs auf Konzernebene zum Thema definiert, jedoch sind auf einer detaillierteren Ebene spezifische Performance-, Produktivitäts- und strukturelle Kennzahlen Konzern-intern vorhanden, welche auch gemonitort werden. 2) ESRS 2.MDR-A.68.c, e. | LB131