ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

169 Konzern- lagebericht Vielfalt, Beschäftigung und Inklusion von Menschen mit Behinderung Durch das Lösungscenter „Inclusion und Diversity“ werden einzelne Maßnahmen aus dem Aktionsplan Inklusion konzernweit zur Verfügung gestellt. Darunter fallen unter anderem Reportings, Prozesserstellung der inklusiven Standortbegehungen, Kooperationen zur Erhöhung des Anteils von Mitarbeiter:innen mit Behinderungen, Sensibilisierungsmaßnahmen, Vernetzungsinitiativen oder Qualifizierungsmaßnahmen. Zudem steht das Lösungscenter „Inclusion und Diversity“ für Beratungen von Führungskräften und Mitarbeiter:innen rund um die Themen „Behinderungen“, „Inklusion“ und „Barrierefreiheit“ zur Verfügung. Ziel: Erhöhung des Anteils von Mitarbeiter:innen mit begünstigter Behinderung (Behinderungsgrad von ≥ 50 %) Status 1) Zielumfang: 2) Anwendungsbereich: ÖBB Konzern Inland Bis 2026 wird die gesetzlich vorgeschriebene Quote von 4 % an Mitarbeiter:innen mit einem Behinderungsgrad von ≥ 50 % in jeder Teilgesellschaft mit ≥ 25 Mitarbeiter:innen des ÖBB Konzerns Inland erfüllt. Die Zielerreichung wird quartalsweise evaluiert und in einem konzernweiten Diversity-Bericht dem Top Management der Konzerngesellschaften zur weiteren Verbesserung der Maßnahmen zur Verfügung gestellt. Zur internationalen Verfolgung der gesetzten Ziele stehen spezifische Programme zur Verfügung, diese unterliegen dem Monitoring der jeweiligen Teilkonzerngesellschaften und werden regelmäßig an das Lösungscenter Inclusion und Diversity reported. In Umsetzung Methodik zur Zielfindung: 3) Das Zielniveau für die oben genannten Kennzahlen wurde auf Basis der Analyse der bereits erhobenen Werte der Vorjahre durch das Management in Abstimmung mit den Fachexpert:innen der Fachbereichsverantwortlichen festgelegt und in regelmäßigen Abständen evaluiert. Neben der Datenanalyse wurden auch gängige Marktbenchmarks sowie gesetzlichen Anforderungen bei der Festlegung des Zielniveaus berücksichtigt Methodik zur Berechnung der Zielkennzahl Zur Berechnung der Kennzahl wird der „Disability-Zähler“ herangezogen und durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen dividiert. Der Disabiltiy-Zähler ergibt sich analog zur gesetzlichen Behindertenausgleichstaxe. Wesentliche Änderungen: 4) Keine Änderung zum Vorjahr. Maßnahmen M24 Kooperationen Kooperationen mit Unternehmen und Jobplattformen für Menschen mit Behinderung (z. B. NEBA Betriebsservice) stellen eine Unterstützung bei der Neueinstellung von Menschen mit Behinderung dar. Netzwerkaktivitäten für Menschen mit Behinderungen und chronischen Erkrankungen sollen sicherstellen, dass Menschen mit Behinderungen einen sicheren Raum für Fragen und Anliegen haben und der Austausch und Wissenstransfer gefördert wird. In Umsetzung IRO: S1-A-14 | Konzept: S1-K-1, S1-K-6 1) ESRS 2.MDR-T.80.j; ESRS 2.MDR-A.68.e 2) ESRS 2.MDR-T.80.c 3) (656 0'5 7 D I 4) ESRS 2.MDR-T.80.i, j. Maßnahmen M25 Kampagnen, Aktionstage und Veranstaltungen Kampagne „Du bist unser Potenzial“: Menschen mit Behinderungen werden tagtäglich mit Barrieren konfrontiert – dazu gehören auch Barrieren in unseren Köpfen. Mit der internen Wissens-, Qualifikations- und Kommunikationskampagne „Du bist unser Potenzial“ verfolgen die ÖBB das Ziel, das Thema „Behinderungen“ sichtbar zu machen und zu enttabuisieren. Darüber hinaus werden regelmäßig Aktionstage und Veranstaltungen zur Sensibilisierung von Reisenden, Mitarbeiter:innen und Führungskräften durchgeführt. In Umsetzung M26 Inklusive Standort- begehungen Pilotierung der inklusiven Standortbegehungen und Ableitung von Erkenntnissen und Maßnahmen. In Umsetzung M27 Qualifizierungs- standards und -angebote Fortlaufende Entwicklung von Bildungsangeboten sowie Tools zur Schaffung eines inklusiven und respektvollen Arbeitsumfeldes (Informationsleitfäden oder Vernetzungsinitiativen) sowie Beratung der Teilkonzerngesellschaften hinsichtlich der Befähigung von Führungskräften, Mitarbeiter:innen und relevanten Zielgruppen (z.B. Mitarbeiter:innen mit Kund:innenkontakt, Lehrlinge, Recruiter:innen, Kommunikation, Fachausbildungen,…) In Umsetzung IRO: S1-A-14| Konzept: S1-K-1, S1-K-6 1) ESRS 2.MDR-T.80.j; ESRS 2.MDR-A.68.e 2) ESRS 2.MDR-T.80.c 3) (656 0'5 7 D I 4) ESRS 2.MDR-T.80.i, j. LB132 |