ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 186 Im Berichtsjahr wurden keine Bedürfnisse oder Bedenken in den Kommunikationskanälen des ÖBB Konzerns im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vorgelagerten oder nachgelagerten Wertschöpfungskette gemeldet. ESRS S2-4.36 Anlassbezogen werden im konzernalen Verbund notwendige Ressourcen zur Implementierung von Maßnahmen zur Verfügung gestellt. Darüber hinaus wurde das Team nachhaltige Beschaffung implementiert, welches Maßnahmen zur erfolgreichen Umsetzung von Nachhaltigkeitsanforderungen in der Lieferkette entwickelt und steuert. Die Aufwände für finanzielle Mittel teilen sich auf mehrere Maßnahmen auf und betragen rund zwei Millionen Euro. ESRS S2-4.38 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen Gesetzliche Vertreter:innen von Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette wurden wie oben beschrieben bei der Erarbeitung der wesentlichen Themen eingebunden, um Erkenntnisse beziehungsweise Verbesserungsmöglichkeiten zur Erarbeitung von Zielen zu gewinnen. Weitere Informationen wurden im Zuge eines Round Tables eingeholt, an welchem Vertreter:innen wichtiger Lieferant sowie eine NGO teilnahmen. ESRS S2-4.42 Für das kommende Berichtsjahr ist, aufbauend auf den Ergebnissen der Wesentlichkeitsanalyse, die Abhaltung von weiteren Stakeholder-Round Tables geplant. Darauf aufbauend erfolgt die Definition quantifizierter Ziele. ESRS S2-4.41 Ziel 1) Zieljahr Ziel- niveau Einheit Basisjahr Basisjahr- wert Status 2024 Konzepte Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Stakeholder:innen Round Tables 2025 10 Personen 2024 5 5 S2-K-3 S2-A-1, S2-A-2, S2-A-3, S2-F-1, S2-F-2 Weiterentwicklung der Risikoanalyse 2026 n.A. n.A. n.A. n.A. n.A S2-K-3 S2-A-1, S2-A-2, S2-A- 3, S2-F-1, S2-F-2 1) ESRS 2.MDR-T.80.b, c, d, e, j. Um nähere Informationen zu den wesentlichen Risiken und Chancen zu gewinnen, sind für das Jahr 2025 zwei Stakeholder:innen-Round Tables geplant. Die Ergebnisse liefern die Basis für weitere Maßnahmen und Ziele. Ziele für das Management wesentlicher Auswirkungen Ziel: Im Jahr 2025 sollen verstärkt Stakeholder:innen Dialoge geführt werden damit ein genauerer Einblick in die als wesentlich identifizierte Auswirkung und die nachgelagerten Konsequenzen gewonnen werden können, um potenzielle weitere Maßnahmen abzuleiten. Status 1) Zielumfang Der Zielumfang bezieht sich auf die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette. Das Ziel umfasst die Ergebnisse der Stakeholder:innenbefragung. Diese sollen mit Hilfe von Stakeholder-Round Tables vertieft werden, um diese wie in S2 beschrieben zur Entwicklung von konkreten Maßnahmen und Zielen zu nutzen. Durch die Ausweitung der Stakeholder:inneninterviews soll ein besserer Einblick in potenzieller Weise nachgelagerte Konsequenzen für Arbeitskräfte der Wertschöpfungskette sowie notwendige Maßnahmen abgeleitet werden. Stakeholder:innen, die Informationen zu den voridentifizierten Themenstellungen aus der Stakeholder:innenumfrage in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette bereitstellen können, werden im Rahmen von Stakeholder- Round Tables zu den Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette befragt. Dazu zählen wesentliche Lieferant des ÖBB Konzerns sowie Interessensvertretungen (für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette bzw. besonders vulnerable Gruppen). Geplant Methodik Die Zielerarbeitung erfolgte auf Basis der Ergebnisse der doppelten Wesentlichkeitsanalyse sowie nachgelagerten Stakeholder:innenbefragungen des ÖBB Konzerns. Die Festlegung der Ziele wurde jedoch nicht direkt mit diesen erarbeitet. Die Nachverfolgung der Leistung erfolgt durch das Zielmonitoring. Die Ermittlung von Erkenntnissen oder Verbesserungsmöglichkeiten fließen im Laufe der Zielumsetzung auch durch den weiteren Informationseintrag der Stakeholder:innen durch eine Fortsetzung der Gespräche mit den Interessenvertreter:innen ein. Wesentliche Änderungen Es liegen keine wesentlichen Veränderungen zu den Vorjahren vor, da es sich um ein neues Ziel gemäß ESRS handelt. 1) ESRS 2.MDR-T.80.j; ESRS 2.MDR-A.68.e 2) ESRS 2.MDR-T.80.c 3) ESRS 2.MDR-T.80.f; ESRS S2-5.42.a, b, c 4) ESRS 2.MDR-T.80.i, j | LB149