ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 212 Nr. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen 1) 2) Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance 3) Zeithorizont 3) Angaben zur Wertschöpfungskette bei Auswirkungen 3) Unterthema: Korruption und Bestechung G1-A-4 Ein fehlendes Compliance-Management kann zu einem Arbeitsumfeld führen, das von Unsicherheit und Misstrauen geprägt ist. Mangelnde Transparenz und unklare Regeln fördern potenziell unethisches und unter Umständen strafrechtlich relevantes Verhalten und erschweren es den Mitarbeiter:innen, sich an Standards zu orientieren, was ihre Motivation und Produktivität beeinträchtigt. (potenziell) Negativ Mittelfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten G1-A-5 Unklare Compliance-Richtlinien sowie fehlende Überwachung machen interne Prozesse anfällig für Unregelmäßigkeiten, Betrug und Korruption. Dies kann zu Fehlentscheidungen, Ressourcenverschwendung und einem Verlust der organisatorischen Integrität führen. Negativ Mittelfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten G1-F-2 Durch Fehlverhalten kann es zu Kartellrechtsverstößen und Strafzahlungen kommen. Risiko Kurzfristig Unterthema: Politisches Engagement G1-A-7 Lobbying und Verankerung von Positionen und Änderungsanträgen in der EU, um bahnrelevante Initiativen voranzutreiben, unterstützen Klimaschutz und forcieren Investitionen in den öffentlichen Verkehr. Richtig eingesetzt, kann Lobbying nicht nur dem Unternehmen, sondern auch der Gesellschaft und der Umwelt zugutekommen. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte Wertschöpfungskette – Nachgelagerte Wertschöpfungskette G1-A-8 Ohne klare Verhaltensregeln entsteht der Eindruck von Intransparenz oder unethischen Praktiken, was Misstrauen gegenüber den Lobbying-Aktivitäten des Unternehmens fördert. (potenziell) Negativ Mittelfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte Wertschöpfungskette – Nachgelagerte Wertschöpfungskette G1-A-9 Die Mitgliedschaft in Bahninteressengruppen steigert den inhaltlichen Austausch, treibt die Anliegen des ÖBB Konzerns voran und bietet die Möglichkeit, Partner für gemeinsame Anliegen (Klimaschutz, Investitionen in Öffentlichen Verkehr) zu finden. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte Wertschöpfungskette – Nachgelagerte Wertschöpfungskette G1-A-10 Durch die Mitgliedschaften in Bahninteressensgruppen führen Kompromisse zu einer Aufweichung der Position und der Eigeninteressen des ÖBB Konzerns. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte Wertschöpfungskette – Nachgelagerte Wertschöpfungskette 1) Wesentliche Auswirkungen sind als tatsächlich zu erachten, außer es wird explizit auf Gegenteiliges hingewiesen ESRS 2.SBM-3.48.c. 2) Aufgrund der Erstanwendung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS gibt es keine Änderungen zum vorangegangenen Berichtszeitraum ESRS 2.SBM- 3-48.g. 3) ESRS 2.SBM-3.48.c. | LB175