ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

213 Konzern- lagebericht Nr. Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen 1) 2) Art der Auswirkung bzw. Risiko / Chance 3) Zeithorizont 3) Angaben zur Wertschöpfungskette bei Auswirkungen 3) Unterthema: Management der Beziehungen zu Lieferanten, einschließlich Zahlungspraktiken G1-A-11 Lücken in den rechtlichen Vorgaben bzw. der Umsetzung der rechtlichen Vorgabe, können zu unethischem Verhalten, wie Ausbeutung von Arbeitskräften in der Lieferkette des ÖBB Konzerns führen. Negativ Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte Wertschöpfungskette G1-A-12 Die proaktive Unterstützung durch den ÖBB Konzern, offene Zusammenarbeit sowie klare, einheitliche Vorgaben fördern Engagement bei den Lieferant:innen. Wodurch die Einhaltung der Vorgaben verbessert, nachhaltige Partnerschaft aufgebaut, Planungssicherheit und wirtschaftliche Stabilität bei den Lieferanten ermöglicht wird. Positiv Kurzfristig – Eigene Geschäftstätigkeiten – Vorgelagerte Wertschöpfungskette – Nachgelagerte Wertschöpfungskette G1-F-3 Durch Lieferengpässe bei Instandhaltungsmaterialien / Ersatzteilen / chemischen Stoffen kann es zur Störung des Betriebs durch Mangel an Betriebsmitteln und damit zum Ausfall von Dienstleistungen gegenüber den Kund:innen der ÖBB kommen. Dadurch kann ein Image- und finanzieller Schaden (Pönalen für nicht erbrachte Leistungen) für den ÖBB Konzern entstehen. Risiko Kurzfristig 1) Wesentliche Auswirkungen sind als tatsächlich zu erachten, außer es wird explizit auf Gegenteiliges hingewiesen ESRS 2.SBM-3.48.c. 2) Aufgrund der Erstanwendung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse gemäß ESRS gibt es keine Änderungen zum vorangegangenen Berichtszeitraum ESRS 2.SBM- 3-48.g. 3) ESRS 2.SBM-3.48.c. Unternehmenskultur und Konzepte für die Unternehmensführung LB176 | Team- und Kooperationsfähigkeit • Bereichsübergreifend agieren • Gesamtnutzen im Auge haben • Zielgerichtet Gesamtlösungen erzielen • Vielfältige Perspektiven bei der Lösung von Aufgaben zulassen und wirksam nutzen • Information weitergeben • Team entwickeln • Zeit für Anliegen nehmen • Austausch fördern • Andere motivieren Kommunikationsfähigkeit • Unangenehme Themen sachlich ansprechen • Aktiv zuhören • Wertschätzender und respektvoller Umgang • Verbundenheit mit ÖBB zeigen • Optimismus vermitteln WIR vor Ich Überzeugende Leistungen für unsere Kund:innen Initiative ergreifen Sicherheit leben Kund:innenorientierung • Kund:innenorientierung beweisen • Kund:innenbelange priorisieren • Kund:innenorientierung einfordern Leistungsorientierung • Kurzfristige Ziele festlegen • Ziele kontrollieren • Erwartungen kommunizieren • Standards einfordern • Kostenbewusstsein einfordern • Ambitionierte Ziele setzen • Kostenbewusstsein beweisen Zuverlässigkeit • Vereinbarungen festhalten • Verantwortungsbewusstsein beweisen Engagement zeigen • Eigeninitiative zeigen • Innovatives Verhalten zeigen • Entscheidungen treffen und dazu stehen Lernbereitschaft • Sich offen für Veränderungen zeigen • Interesse an neuen Technologien zeigen • Kritik / Feedback offen annehmen und für eigene Entwicklung nutzen • Ideen zur Verbesserung erfragen • (Fach)Wissen aufbauen • Wissen weitergeben Regelkonformes Arbeiten • Regeln und Vorschriften verstehen und einhalten • Regelverstöße erkennen • Schutzausrüstung konsequent verwenden • Ordnung halten Aufmerksamkeit und Achtsamkeit • Aufmerksam, wachsam & vorbereitet sein • Konzentriert arbeiten & nicht ablenken lassen • Nicht nur auf sich selbst, sondern auch auf andere achten • Risiken am Arbeitsplatz erkennen • Gefahrenquellen beseitigen • Unsichere Handlungen & Situationen erkennen und ansprechen Die Unternehmenswerte und die ihnen untergeordneten Unternehmenskompetenzen bilden die Basis für die Zusammenarbeit und den Umgang der ÖBB Mitarbeiter:innen untereinander. Sie fördern die Identifizierung mit den ÖBB und geben eine Orientierungshilfe bei Handlungsentscheidungen. Die Kultur in einem Unternehmen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Sie kann den Erfolg des Unternehmens hemmen oder fördern. Die Verbesserung der Produktivität und Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit geht bei den ÖBB auch immer mit der Weiterentwicklung der Unternehmenskultur einher, denn gemeinsame Werte verbinden, geben Identität, schaffen Verbindlichkeit und Verlässlichkeit.