ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

75 Konzern- lagebericht Damit bilden die 17 Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie sowie deren Ambitionen, Ziele, Stoßrichtungen und Maßnahmen die Grundlage für das Nachhaltigkeitsmanagement des ÖBB Konzerns. Die Bausteine werden von sechs Grundpfeilern flankiert, welche die prinzipielle Ausrichtung festlegen: – Nutzung der Chancen, die der sozial-ökologische Wandel bringt – Monetarisierung von ökologischen Effekten – Klimaschutz als Wachstumsperspektive – Ausdauerndes und zukunftsorientiertes Handeln – Werterhalt statt Wertvernichtung – Verbesserung der Nachhaltigkeitsperformance bei der Wertschöpfung, bei eingekauften Leistungen und bei der Verlagerung der Mobilität auf Bahn und Bus Weitere Informationen zur ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie finden sich in Kapitel E.1 „Allgemeine Angaben“ unter „ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie“. Involvierung der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte Im ÖBB Konzern wurden interne Strukturen geschaffen, um die Systematisierung eines professionellen Nachhaltigkeitsmanagements voranzutreiben und Nachhaltigkeitsthemen im Konzern ganzheitlich zu steuern. Funktion Aufgaben 1) Nachhaltigkeitsboard Findet mehrmals jährlich statt. Es dient dem Austausch der für die Nachhaltigkeitsagenden zuständigen Vorstandsmitglieder und Geschäftsführer:innen. Inhalt ist die strategische Ausrichtung des Konzerns in Bezug auf Nachhaltigkeit sowie spezifische Nachhaltigkeitsthemen. Konzernplattform Nachhaltigkeit Bausteinansprechpartner:innen und Nachhaltigkeitskoordinator:innen (siehe unten) aus der Holding und den Teilkonzernen treffen mehrmals jährlich zusammen. Der Fokus liegt auf konzernübergreifenden Nachhaltigkeitsthemen, Umsetzungsmaßnahmen sowie deren Fortschritt zur Unterstützung der Ziele der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie. Die Basis bilden Entscheidungen des Nachhaltigkeitsboards. Nachhaltigkeitsteam der ÖBB Holding AG Konzernweite Steuerung, Koordination und Monitoring der Themenbereiche „Nachhaltigkeit“ und „Klimaschutz“ sowie die Erstellung und Weiterentwicklung der gesellschaftsübergreifenden ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie. Bausteinansprechpartner:innen Fachliche Ansprechpartner:innen für die jeweiligen Themen der 17 Bausteine der Nachhaltigkeit im ÖBB Konzern. Nachhaltigkeitskoordinator:innen der Gesellschaften Hauptansprechpartner:innen für alle Fragen rund um Nachhaltigkeit in der jeweiligen Gesellschaft sowie Treiber der operativen Umsetzung der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie in der jeweiligen Gesellschaft. 1) ESRS 2.GOV-2.26.a, b. LB38 |