ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 76 Um die konzernweiten Anstrengungen zur Steigerung der Nachhaltigkeitsperformance in Zukunft besser steuern zu können, wird das bestehende Kennzahlenmonitoring in den nächsten Jahren zu einem integrierten und automatisierten „Nachhaltigkeitskennzahlensystem“ weiterentwickelt. Die Aufgaben des Aufsichtsrats ergeben sich aus Gesetz sowie Satzung bzw. Gesellschaftsvertrag und der Geschäftsordnung für den Aufsichtsrat. Das höchste Kontrollorgan (Aufsichtsrat) hält fünfmal im Jahr ordentliche Sitzungen ab und bei Bedarf zusätzliche außerordentliche Sitzungen. Im Rahmen dieser werden dem Aufsichtsrat regelmäßig standardisierte Berichte zu den Themenbereichen „Human Resources“, „Compliance“, „Revision“, „Datenschutz“, „Risikomanagement“, „Internes Kontrollsystem“, „Sicherheit“, „Nachhaltigkeit“ und „Diversity“ übermittelt. Zusätzlich zu den standardisierten Berichten sowie Finanz- und Tätigkeitsberichten erhält der Aufsichtsrat in nahezu jeder Aufsichtsratssitzung einen Bericht des Vorstands. Kritischen Themen wird auch mit | LB39 Vorstandsmitglieder / Geschäftsführer:inne ng AG (inkl. Leitung und Team Nachhaltigkeit), ÖBB-Business Competence Center GmbH, ÖBB-Infrastruktur AG, ÖBB-Immobilien GmbH, ÖBB-Personenverkehr AG, ÖBB-Postbus AG, Rail Cargo Group, ÖBB Produktion GmbH, ÖBB-Technische Services-GmbH Ökologische Säule Säule NH-Kommunikation & Corporate Affairs (Marke & Kommunikation) Kernteam: Nachhaltigkeitskoordinator:innen der ÖBB-Holding und der Tochtergesellschaf inkl. der ökologischen Bausteinverantwortl und nominierte:r Betriebsratsvertreter:in Ökologische Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie (Zus 1. Klimaschutz & Dekarbonisier 1a. Dekarbonisierungspfad 1b. Dekarbonisierungspfa (inkl. ortsfeste Anlag 1c. Dekarbonisierungsp Scope 3-Emissione HO-O 2. Anpassung an den HO-O 3. Emissionen inkl HO-O 4. Ressourcenm Fläche / Bo HO-O 5. Artenvie IN 6. Nach HO-E 7. Inn H 8. nen der inkl. ntwort- Kernteam: Konzernkommu- nikation, Corporate Affairs, Systemtechnik & Konzern- produktion Koordination Marke & Kommu- nikation durch bestehende Steuerungsstrukturen von Konzernkommunikation und Public Affairs Nachhaltigkeitsboard Plattform Konzern Nachhaltigkeit 1 Nutzung bestehender Steuerungsstrukturen z. B.: Arbeitsgruppen, Themen-Plattformen etc. Zuständige Konzernbereiche: HO: ÖBB-Holding AG HO-E: Strategischer Konzerneinkauf HO-F: Konzernfinanzen HO-I: Strategisches Konzern-IT-Management HO-J: Konzernrecht HO-K: Konzernkommunikation / Newsroom HO-L: Compliance HO-O: Systemtechnik & Konzernproduktion HO-P: Strategisches HR-Management HO-S: Konzernstrategie, Unternehmensentwicklung und -organisation IN: ÖBB-Infrastruktur AG WE: ÖBB-Werbung GmbH Soziale & ökonomische ten ichen tändigkeiten 1 ) ungspfade Mobilität d Gebäude en) fad n Klimawandel . Lärm (exkl. CO 2 ) anagement, Abfall, Wasser, den lfalt & Biodiversität haltige Beschaffung ovation & Technologie O-S; HO-O Sustainable Finance HO-F Kernteam: Nachhaltigkeitskoordinator:in ÖBB-Holding und der Tochtergesellschaften der sozialen und ökonomischen Bausteinvera lichen und nominierte:r Betriebsratsvertreter:in Soziale und ökonomische Bausteine der ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie (Zuständigkeiten 1 ) 9. Leistbares & zugängliches Mobilitätsangebot HO-S 10. Gesundheit | Safety | Security HO-P; HO-O; HO-I 11. Vielfalt & Chancengleichheit HO-P 12. Datenschutz | Compliance | Transparenz | Menschenrechte HO-J; HO-L; HO-P; HO-O 13. Soziale Verantwortung & Kooperationen HO-K; WE 14. Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber HO-P 15. Generationenwandel HO-P 16. Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung HO-S 17. Aus- & Weiterbildung HO-P; IN n ÖBB-Holdi