ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

85 Konzern- lagebericht 15. Generationenwandel | Anpassung an demografische Veränderungen durch neue Arbeitsmodelle und Nachwuchsförderung. Nähere Informationen finden sich in Kapitel E.3 „Soziale Informationen“ unter „Arbeitskräfte des Unternehmens“. 16. Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung | Beitrag zur Wirtschaft durch Investitionen in nachhaltige Projekte und Infrastruktur. Nähere Informationen finden sich in Kapitel E.3 „Soziale Informationen“ unter „Arbeitskräfte des Unternehmens“, „Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette“, „Betroffene Gemeinschaften“ und „Verbraucher:innen und Endnutzer:innen“. 17. Aus- & Weiterbildung | Kontinuierliche Qualifizierung der Mitarbeitenden, um Fachkräfte für die Zukunft auszubilden. Nähere Informationen finden sich in Kapitel E.3 „Soziale Informationen“ unter „Arbeitskräfte des Unternehmens“ und in Kapitel E.4 „Governance Informationen“ unter „Unternehmensführung“. Die Strategie verknüpft die Dimensionen der 17 Bausteine in einem ausgewogenen Verhältnis, um die langfristige Resilienz und Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten. Sie wird aktuell einem Review unterzogen, um einerseits strategisch notwendige Anpassungen vorzunehmen, aber auch um die Anforderungen der ESRS (z.B. kurz-, mittel- und langfristige Ziele) präziser in der Nachhaltigkeitsstrategie zu verankern. Eine Freigabe der aktualisierten ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie wird mit Mitte 2025 erfolgen. Die aktuell gültigen, im ÖBB Konzern festgelegten Nachhaltigkeitsziele sind in den jeweiligen Zieletabellen der Themenstandards in den Kapiteln E.2 „Umweltinformationen“, E.3 „Soziale Informationen“ und E.4 „Governance Informationen“ dargestellt. Zusätzlich finden sich die wichtigsten Elemente für 2025 in Kapitel E.1 „Allgemeine Angaben“ unter „Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell“. ESRS 2.SBM-1.40.e, g LB48 |