ÖBB Geschäftsbericht 2024 – Gesamtbericht

Konzernlagebericht 86 ÖBB Nachhaltigkeitsstrategie | 17 Bausteine mit ihren Wirkungsdimensionen in den drei Säulen der Nachhaltigkeit. Interessen und Standpunkte der Interessenträger:innen Der ÖBB Konzern ist ein bedeutender Mobilitätsdienstleister, der sowohl Menschen als auch Güter in Österreich und Europa bewegt. Im Rahmen seiner vielfältigen Tätigkeiten und seiner Rolle als Unternehmen von öffentlichem Interesse setzt der Konzern auf einen intensiven Dialog mit internen und externen Stakeholder:innen, um Vertrauen aufzubauen, nachhaltige Handlungen zu fördern und gesellschaftliche Akzeptanz für sein unternehmerisches Handeln zu schaffen. Dabei wird besondere Aufmerksamkeit darauf gelegt, für welche Interessengruppen welche Aspekte von hoher Signifikanz sind, um so den offenen Dialog zu fördern. | LB49 1. 2. Klimaschutz Anpassung an den Klimawandel 3. Emissionen inkl. Lärm (exkl. CO 2 ) 4. Ressourcenmanagement, Abfall, Wasser, Fläche / Boden 5. Artenvielfalt & Biodiversität 6. Nachhaltige Beschaffung 7. Innovation & Technologie 8. Sustainable Finance 9. Leistbares & zugängliches Mobilitätsangebot 10. Gesundheit | Safety | Security Wirkungsdimensionen mittel moderat ausgeprägt beträchtlich SOZIAL ÖKONOMISCH ÖKOLOGISCH 4 8 11. Vielfalt & Chancengleichheit 12. Datenschutz | Compliance | Transparenz | Menschenrechte 13. Soziale Verantwortung & Kooperationen 14. Verlässlicher & attraktiver Arbeitgeber 15. Generationenwandel 16. Wirtschaftsmotor, wertschöpfende Investitionen & zukunftsfähige Finanzierung 17. Aus- & Weiterbildung 3 1 10 2 13 5 14 6 15 16 17 9 11 12 7