Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 113 Maßnahmen und Ziele zur Verhinderung, Milderung und Behebung von Auswirkungen Es werden Maßnahmen und Ziele im Zuge der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen gesetzt. Die in der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Risiken werden mit den bestehenden Risiken aus dem Risikomanagement abgestimmt und gewährleisten eine konsistente und umfassende Analyse. Die folgenden definierten Maßnahmen und Ziele zur Verhinderung, Milderung Behebung von Auswirkungen gelten, sofern nicht anders angeführt, für die Arbeitskräfte des ÖBB Infrastruktur-Konzerns. Im Zuge der Festlegung der Ziele wurden Interessen der Mitarbeiter:innen durch unterschiedliche Prozesse und Verfahren wie zum Beispiel den Ergebnissen der Mitarbeiter:innenbefragung, weitestmöglich berücksichtigt. Die Ziele und deren Verwirklichung werden kontinuierlich überwacht. Bei Abweichungen von den Zielwerten werden im Bedarfsfall Gegensteuerungsmaßnahmen ergriffen. Die zuständigen Bereiche nutzen die gewonnenen Erkenntnisse, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen und die Zielerreichung sicherzustellen. Durch die weiter oben beschriebenen Kommunikationskanäle werden die relevanten Sichtweisen von Arbeitnehmer:innen und Belegschaftsvertretung berücksichtigt. Im folgenden Abschnitt werden die Ziele und Maßnahmen zur Verhinderung, Milderung und Behebung von Auswirkungen in Bezug auf das wesentliche Unterthema „Arbeitsbedingungen“ dargestellt. Die darin angeführten Maßnahmen zu dem Thema „Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben“ wirken auch auf die Verhinderung, Milderung und Behebung von Auswirkungen in Bezug auf das wesentliche Unterthema „Gleichbehandlung und Chancengleichheit“. Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Die Teilbereichsstrategie Vereinbarkeit verankert die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben. Mit den bestehenden Angeboten leisten die ÖBB einen wichtigen Beitrag, um ein bestmögliches Gleichgewicht zwischen Beruf und privater Lebenssituation zu schaffen. Maßnahmen ohne spezifische Zielsetzungen *) Status Wesentliche IRO RailMap*Vereinbar- keit Beruf & Privat Die RailMap*Vereinbarkeit Beruf & Privat ist eine interne Informations- und Kommunikationsplattform für alle Mitarbeiter:innen rund um Auszeiten- und Karenzmanagement. Laufend S1-A-6 Kinderbetreuungsa ngebote Erweiterung Kinderbetreuungsangebote sowie die Erhöhung des Angebots regulär und für die Sommerferienbetreuung an allen 12 Standorten österreichweit. Zudem erfolgte der Roll-out einer digitalen Kinderbetreuungsplattform für alle ÖBB Mitarbeiter:innen. Seit 2024 ist die digitale Plattform für stundenweise Kinderbetreuung umgesetzt. Laufend S1-A-6 Flexible Arbeitszeitmodelle Die ÖBB gestalten attraktive und zeitgemäße Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen entlang der Lebensphasen ihrer nationalen und internationalen Mitarbeiter:innen. Betriebsvereinbarungen zur Regelung der gleitenden Arbeitszeit (inkl. kernzeitfreiem Freitag / „FlexiFriday“), Telearbeit und Sabbaticals sowie von vier Jobsharing-Modellen ermöglichen dies. Laufend S1-A-6 Sozialer Dialog Die Maßnahmen zum sozialen Dialog werden im Unterkapitel „S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertreter:innen in Bezug auf Auswirkungen“ abgebildet. Laufend S1-A-3 Umfassendes Angebot an Corporate-Benefits Attraktive Angebote aus dem Bereich Service und Soziales (wie zum Beispiel ÖBB Wohnungsservice, BahnBistro, etc.) tragen zur Mitarbeiter:innenbindung und Zufriedenheit bei. Laufend S1-A-4 *) Im Berichtsjahr wurden keine strategischen KPIs auf ÖBB Konzernebene zum Thema definiert; es sind jedoch auf einer detaillierteren Ebene spezifische Performance-, Produktivitäts- und strukturelle Kennzahlen konzernintern vorhanden, welche auch gemonitort werden.