Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 114 Gesundheit Im Rahmen der Teilbereichsstrategie „Arbeitsfähigkeit und Gesundheit“ sowie der daraus abgeleiteten Zielsteuerung wurde ein umfassendes Maßnahmenpaket definiert. Die Schwerpunkte der Maßnahmen gliedern sich in die Bereiche Arbeitsfähigkeit erhalten, fördern und wiederherstellen sowie die strategische und operative Integration des Gesundheitsmanagements. Neben präventiven Maßnahmen zur Gesundheitsförderung werden auch spezifische Maßnahmen zum Thema „Schichtarbeit“ gesetzt. Ziel Verbesserung des Arbeitsfähigkeitsindex aus der Mitarbeiter:innenbefragung Status Zielumfang Die Kennzahl gilt für die Mitarbeiter:innen des ÖBB Infrastruktur-Konzerns. In Umsetzung Methodik Das Zielniveau für die oben genannte Kennzahl wurde auf Basis der Analyse der bereits erhobenen Werte der Vorjahre durch das Management in Abstimmung mit den Fachexpert:innen der Fachbereichsverantwortlichen festgelegt und in regelmäßigen Abständen evaluiert. Neben der Datenanalyse wurden auch gängige Marktbenchmarks und State-of-the-Art-Methoden bei der Festlegung des Zielniveaus berücksichtigt. Maßnahme Gesundheitsförderliche Führung stärken Verpflichtende Schulungen zu „Gesundes Führen und Suchtprävention“ für alle Führungskräfte und Teamkoordinator:innen des Unternehmens. 2025 wurde das Programm um lebensphasengerechtes Führen erweitert. Laufend Gesunde Arbeitsplätze fördern Unterstützung von Führungskräften bei der gesundheitsförderlichen Arbeitsplatzgestaltung im Rahmen von TaskForce-Projekten zur Minimierung von Langzeitrisiken. Laufend Früherkennung und Intervention optimieren Förderung der individuellen Gesundheitskompetenz von ÖBB Mitarbeiter:innen steht im Fokus. Dies erfolgt im Rahmen niederschwelliger Präventionsangebote mit über 2.770 Teilnehmenden (z. B. „5-Risiken Check“ sowie der Pilotierung eines Gesundheitskiosks). Laufend Lösungen bei eingeschränkter Arbeitsfähigkeit umsetzen und berufliche Reintegration optimieren Betriebliche Wiedereingliederung (BWE), begleitet und unterstützt die betriebliche Wiedereingliederung von erkrankten oder verunfallten Mitarbeiter:innen bei der Wiedererlangung ihrer Arbeitsfähigkeit Laufend Einsatz eines betrieblichen Gesundheits- managements Über 1.200 Führungskräfteberatungen und knapp 1.000 Maßnahmenumsetzungen; Umsetzung eines psychosozialen Schwerpunktjahres Laufend Strukturellen Verankerung Verstärkter Fokus auf gesetzlich normiertem Gesundheitsschutz mittels Management von rd. 15,6 Tsd. Tauglichkeitsuntersuchungen, rd. 1.900 Impfungen und rd. 750 Sehbehelfzuweisungen Laufend Gesundheitsschutz und Sicherheit Ziel Verbesserung des Arbeitssicherheitsindex (ASX) um 2 Prozent pro Jahr Status Zielumfang Die Kennzahl findet für die ÖBB-Infrastruktur AG Anwendung. Als Grundlage für den Erhalt des ohnehin schon hohen Sicherheitsniveaus im ÖBB Konzern und im Sinne einer kontinuierlichen Verbesserung wurde – ausgehend von einem Referenzwert – ab 2024 ein Verbesserungsgebot mit einer Grundanspannung von 2 % pro Jahr eingeführt. In Umsetzung Methodik Basis der Zielwertberechnung für den ASX bis zum Jahr 2030 ist der Durchschnitt 2010 bis 2019. Bei geringen Fallzahlen wird eine zweckmäßige ASX-Baseline von 10 herangezogen. Maßnahme Sicherheitsbewusstsein stärken, Aufmerksamkeit fördern, Regelkonformität prüfen – Sensibilisierung der Mitarbeiter:innen für Sicherheit: Sicherheitsveranstaltungen, Schulungen (§ 14-Unterweisung), E-Learning, Safety-Walks, Kampagnen, Risikoworkshops sowie Unterstützung durch die Präventivdienste und Arbeitspsycholog:innen – Schulungen (E-Learning, Deeskalationsstrainings / Verwendung von Bodycams, Verhaltensorientierte Schulungen für den Umgang mit herausfordernden Situationen / Kund:innen) – Mentor:innen- / Patinnensystem unter Mitarbeiter:innen – Persönliche Schutzausrüstung für Mitarbeiter:innen Laufend Erfassung von Beinaheunfällen – Erhöhung der Meldebereitschaft von Beinaheunfällen und unsicheren Handlungen bzw. Verbesserung des Meldezugangs (App-Lösung) und Nutzungsfreundlichkeit zur Erhöhung der Meldemoral – Schwerpunktinitiativen in Regionalleiter:innenmeetings und Teamleiter:innentagungen Laufend