Geschäftsbericht 2025 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 118 Maßnahmen und Ziele im Umgang mit wesentlichen Chancen und Risiken Im ÖBB Infrastruktur-Konzern wurden auf Basis der durchgeführten Doppelten Wesentlichkeitsanalyse für das Unterthema „Arbeitsbedingungen“ wesentliche Risiken in Bezug auf Fachkräftemangel und Generationenwandel ermittelt, welche ebenfalls im Zusammenhang mit einer wesentlichen Auswirkung (S1-A-6) stehen. Im Folgenden werden dahingehend die Zielsetzungen und Maßnahmen näher erörtert. Der Fokus des ÖBB Infrastruktur-Konzerns liegt in den nächsten Jahren darauf den weiterhin hohen Personalbedarf zu decken. Um dieser Anforderungen zu bewältigen, wird verstärkt auf eine erhöhte Präsenz am Arbeitsmarkt gesetzt. Ziel ist eine optimale Candidate- und Employee-Experience. State-of-the-Art-Recruitingmethoden und -tools in Zusammenarbeit mit externen Stakeholder:innen, eine zielgruppenorientierte Ansprache sowie die Nutzung vielfältiger Employer-Branding-Maßnahmen, um die ÖBB bestmöglich am Arbeitsmarkt positionieren zu können, tragen dazu bei. Ziel Time-to-Hire (Fach- und Querschnittsfunktionen) – Zeitraum von Ausschreibung bis Zusage in Tagen auf gleichem Niveau halten Status Zielumfang Das Ziel bezieht sich auf den ÖBB Infrastruktur-Konzern. Laufend Methodik Das Zielniveau für die oben genannte Kennzahl wurde auf Basis der Analyse der bereits erhobenen Werte der Vorjahre durch das Management in Abstimmung mit den Fachexpert:innen der Fachbereichsverantwortlichen festgelegt. Neben der Datenanalyse wurden auch gängige Marktbenchmarks und State-of-the-Art-Methoden bei der Festlegung des Zielniveaus berücksichtigt. Maßnahme Employer-Branding- Strategie Always on Die 2023 erstmalig gestartete Kampagne „Always on“ wurde erfolgreich weitergeführt. Präsenz als Arbeitgeber erfolgt dabei nicht nur im Rahmen von Werbekampagnen, sondern auch durch Sichtbarkeit an möglichen Kund:innen-Touchpoints wie beispielsweise Karrieremessen, Veranstaltungen, Events unterschiedlicher Größenordnung, Schulkooperationen, Kooperationen mit dem Arbeitsmarktservice und weiteren Bildungseinrichtungen sowie diverse Hochschulkooperationen. Erstmalig fand ein konzernübergreifender Job-Erlebnistag in Innsbruck statt, bei dem sich Besucher:innen die Jobwelt der ÖBB erklären lassen konnten. In Umsetzung Jobshop Der ÖBB Jobshop bietet Bewerber:innen die Möglichkeit, sich unkompliziert und ohne Anmeldung über die Karrieremöglichkeiten im ÖBB Konzern zu informieren. Durch den niederschwelligen Zugang kann direkt mit Recruiting-Expert:innen der ÖBB Kontakt aufgenommen werden. In Umsetzung Image Kampagne | WAS MACHST DU? Die ursprüngliche Imagekampagne „UND WAS FÄHRST DU?“, welche das neue Selbstverständnis für klimafreundliche Mobilität in den Mittelpunkt rückt, wurde im nächsten Schritt hinsichtlich Arbeitnehmer:innenansprache weiterentwickelt. Mit der Frage „UND WAS MACHST DU?“ wird die Kampagne zur Ansprache von neuen Mitarbeiter:innen weitergeführt. Laufend Um den erhöhten Personalaufwand infolge einer gesteigerten Frühfluktuation zu vermeiden, werden gezielte Schwerpunktmaßnahmen zur Risikominimierung umgesetzt. „Bewerben-Bekommen-Behalten“ bildet dabei einen zentralen Bestandteil der strategischen Schwerpunkte für 2025 und die Folgejahre. Ergänzend werden durch eine werteorientierte Unternehmenskultur sowie ein konzernweites Führungskräfteentwicklungsprogramm (Leadership- Navigator) die definierten Initiativen umfassend implementiert und kontinuierlich kommuniziert.