Nachhaltigkeitsbericht 2024 – ÖBB-Infrastruktur AG

Nachhaltigkeitsbericht NB 101 ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 130 Maßnahmen ohne spezifische Zielsetzungen 1) Status Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen Lehre mit Matura Bei den ÖBB wird „Lehre und Matura“ aktiv gefördert. Somit wird Lehrlingen eine Möglichkeit der Weiterqualifizierung eröffnet. Die Förderung von sozialen Kompetenzen hat ebenfalls einen hohen Stellenwert. Laufend S1-A-10 Frauen und Mädchen in die Technik Unter dem Motto „Frauen & Mädchen in die Technik!“ engagiert sich die Lehrlingsausbildung dafür, die technische Ausbildung für Frauen und Mädchen etwa durch bundesweite „Girls Day“-Veranstaltungen noch bekannter und attraktiver zu gestalten. Laufend S1-A-10 Förderung von Talenten und digitalen Skills Im Zukunftslabor der Lehrwerkstätte Wien wurde eine durch Lehrlinge und Ausbilder:innen gestaltete Virtual Reality Ausbildung umgesetzt. Sie bildet den Wiener Hauptbahnhof ab und ermöglicht dort virtuelle Schulungen zur Bahntechnik. 2025 gehen wir mit einer weiteren VR-Welt in die Ausbildung. Das Projekt „Weichengarten“ ermöglicht es den Lehrlingen bereits in der Lehrwerkstätte auf die Praxis vor Ort am Gleis im Bereich Weichenantrieb vorbereitet zu werden. Die technischen Lehrlinge holten außerdem bei den Landes- und Bundeshackatons den Landessieg für Wien, Niederösterreich, Tirol sowie Kärnten. Die Teilnahme an den Bundes- und Landeshackathons fördert Fähigkeiten in einem kreativen und wettbewerbsorientierten Umfeld. Laufend S1-A-10 Modernisierung durch neue Technologien Die jungen Fachkräfte werden derzeit vorausschauend an neue Fertigungstechnologien herangeführt, z. B. im Bereich der additiven Fertigung und arbeiten bereits mit Augmented Reality. Dies ermöglicht virtuelle Darstellungen von komplexen technischen Bauteilen, z. B. Elektromotoren. Die ersten Lehrlingsgruppen produzieren außerdem aktuell einen eigenen 3D- Drucker. Laufend S1-A-10 1) Im Berichtsjahr wurden keine strategischen KPIs auf ÖBB Konzernebene zum Thema definiert, jedoch sind auf einer detaillierteren Ebene spezifische Performance-, Produktivitäts- und strukturelle Kennzahlen konzernintern vorhanden, welche auch gemonitort werden. Maßnahmen und Ziele im Umgang mit wesentlichen Chancen und Risiken Im ÖBB Infrastruktur-Konzern wurden auf Basis der durchgeführten doppelten Wesentlichkeitsanalyse für das Unterthema „Arbeitsbedingungen“ wesentliche Risiken in Bezug auf Fachkräftemangel und Generationenwandel ermittelt, welche ebenfalls im Zusammenhang mit einer wesentlichen Auswirkung (S1-A-6) stehen. Im Folgenden werden dahingehend die Zielsetzungen und Maßnahmen näher erörtert. Der Fokus des ÖBB Infrastruktur-Konzerns liegt in den nächsten Jahren darauf den weiterhin hohen Personalbedarf zu decken. Um dieser Anforderungen zu bewältigen, wurde im Berichtsjahr 2024 verstärkt auf eine erhöhte Präsenz am Arbeitsmarkt gesetzt. Ziel ist eine optimale Candidate- und Employee-Experience, welche bereits im Rahmen des Recruiting-Prozesses garantiert wird. State-of-the-Art-Recruitingmethoden und -tools in Zusammenarbeit mit externen Stakeholder:innen, eine zielgruppenorientierte Ansprache sowie die Nutzung vielfältiger Employer-Branding-Maßnahmen, um die ÖBB bestmöglich am Arbeitsmarkt positionieren zu können, tragen dazu bei. 30