Nachhaltigkeitsbericht 2024 – ÖBB-Infrastruktur AG

Nachhaltigkeitsbericht NB 93 ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 122 S1-4 S1-5 Maßnahmen und Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen Ziel Zieljahr Zielniveau Einheit/KPI Basisjahr Basisjahr- wert Wert 2024 Konzepte Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen 9) Verbesserung des Arbeitsfähigkeitsindex aus der Mitarbeiter:innen- befragung 1)7) 2030 >70 Index 2023 75 - 1 S1-K-1 S1-A-1 Verbesserung des Arbeitssi- cherheitsindex (ASX) um 2 Prozent pro Jahr 2)8) 2030 13,4 Rate 2019 16,8 14,4 S1-K-2 S1-A-1 S1-A-2 Erhöhung des Frauenanteils 3) 2026 >11,9 % Prozent 2023 12,30 13,51 S1-K-1 S1-K-6 S1-A-9 Erhöhung des Anteils von Mitarbeiter:innen mit begünstigter Behinderung (Behinderungsgrad von ≥ 50 %) 4)7) 2026 4 % Prozent 2023 2,7 2,9 S1-K-1 S1-K-6 S1-A-9 Time-to-Hire (Fach- und Querschnittsfunktionen) 5)7) 2030 halten Tage 2023 60 Tage 48,1 S1-K-1 S1-A-7 S1-F-1 S1-F-2 Fluktuation 6) 2030 <10 % Prozent 2023 5,3 4,9 S1-K-1 S1-A-7 S1-F-1 S1-F-2 Frühfluktuation 6)7) 2030 <15 % Prozent 2023 15,20 14,00 S1-K-1 S1-A-7 S1-F-1 1) Arbeitsfähigkeitsindex (Beurteilung der Arbeitsfähigkeit im Unternehmen): Die Kennzahl errechnet sich aus der Bewertung der Mitarbeiter:innen. Eine 6-stufige Bewertungsskala wird mittels Punktesystem in einen Index umgerechnet. Die Kennzahl wird alle 2 Jahre im Rahmen der Mitarbeiter:innenbefragung erhoben. 2) Berechnung Arbeitsunfallrate: Arbeitsunfälle >3 Tage von ÖBB Mitarbeiter:innen und Mitarbeiter:innen externer Unternehmen, die über Leasingverträge angestellt sind, bezogen auf 1.000 Mitarbeiter:innen (im ÖBB Konzern als Kennzahl „Arbeitssicherheitsindex ASX“ kommuniziert). Baseline für Zielniveau wurde aus Durchschnittswert der Jahre 2010-2019 berechnet. 3) Frauenanteil: Die Kennzahl errechnet sich durch die Anzahl aller weiblichen Mitarbeiter:innen geteilt durch die Gesamtanzahl der Mitarbeiter:innen. 4) Mitarbeiter:innen mit begünstigter Behinderung: Zur Berechnung der Kennzahl wird der „Disability-Zähler“ herangezogen und durch die Gesamtzahl der Mitarbeiter:innen dividiert. Der Disability-Zähler ergibt sich analog zur gesetzlichen Behindertenausgleichstaxe. 5) Time-to-Hire: Die Kennzahl errechnet sich für Fach- und Querschnittfunktionen wie folgt: durchschnittlicher Zeitraum von Ausschreibung bis Zusage in Tagen. 6) Fluktuation: Die Berechnung erfolgt durch Division der kündbaren Mitarbeiter:innen (sonstigen Abgänge, die aufgrund einer Kündigung, wegen Entlassung oder Tod ausscheiden) durch den durchschnittlichen Personalstand kündbarer Mitarbeiter:innen. Ausgenommen sind: Lehrlinge, Mitarbeiter:innen in Behaltefrist, Saisonlenker:innen/Saisonarbeitskräfte, Ferialarbeitnehmer:innen / -praktikant:innen, geringfügig Beschäftigte und Trainees, exkl. Pensionierungen, Ruhestandsversetzung. Zur Berechnung der Frühfluktuation erfolgt eine Einschränkung der Dienstzugehörigkeit unter 2 Jahren. 7) Unternehmensspezifische Kennzahl. 8) ASX findet ausschließlich für die ÖBB-Infrastruktur AG Anwendung. 9) Zu den wesentlichen Auswirkungen S1-A-3 bis S1-A-6, S1-A-8, S1-A-10 wurden im Berichtsjahr keine quantitativen ÖBB-konzernweiten Steuerungskennzahlen festgelegt. Für diese Auswirkung sind Konzepte, wie die weiter oben im Kapitel „Arbeitnehmer:innen im Unternehmen“ beschriebenen, vorhanden. Konkrete Zielkennzahlen sind auf einer niedrigen Steuerungsebene angesiedelt. Methodik zur Zielfindung: Das Zielniveau für die oben genannten Kennzahlen wurde auf Basis der Analyse der bereits erhobenen Werte der Vorjahre durch das Management in Abstimmung mit den Fachexpert:innen der Fachbereichsverantwortlichen festgelegt und in regelmäßigen Abständen evaluiert. Neben der Datenanalyse wurden auch gängige Marktbenchmarks und State-of-the-Art Methoden bei der Festlegung des Zielniveaus berücksichtigt. Die Mitarbeiter:innen werden über die alle zwei Jahre stattfindende Mitarbeiter:innenbefragung eingebunden. Sofern der Status der Ziele bzw. der Maßnahmen in den folgenden Tabellen in schwarzer Farbe geschrieben ist, bedeutet das, dass diese wie geplant verlaufen. Rote Farbe bedeutet, dass das Ziel bzw. die Maßnahme in Verzug ist. Im Berichtsjahr wurden keine wesentlichen finanziellen Mittel für die in weiterer Folge angeführten Maßnahmen verwendet.