Nachhaltigkeitsbericht 2024 – ÖBB-Infrastruktur AG

ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft NB 94 ÖBB-Infrastruktur Aktiengesellschaft Konzernlagebericht | Konzernabschluss 123 Maßnahmen und Ziele zur Verhinderung, Milderung und Behebung von Auswirkungen Es werden Maßnahmen und Ziele im Zuge der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen gesetzt. Die in der Doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Risiken wurden mit den bereits bestehenden Risiken aus dem Risikomanagement abgestimmt. Dies gewährleistet eine konsistente und umfassende Analyse. Die folgenden definierten Maßnahmen und Ziele zur Verhinderung, Milderung Behebung von Auswirkungen gelten, sofern nicht anders angeführt, für die Arbeitskräfte des ÖBB Infrastruktur-Konzerns. Im Zuge der Festlegung der Ziele wurden Interessen der Mitarbeiter:innen durch unterschiedliche Prozesse und Verfahren wie zum Beispiel den Ergebnissen der Mitarbeiter:innenbefragung weitestmöglich berücksichtigt. Die Ziele und deren Verwirklichung werden kontinuierlich überwacht. Bei Abweichungen von den Zielwerten werden im Bedarfsfall Gegensteuerungsmaßnahmen ergriffen. Die zuständigen Bereiche nutzen die gewonnenen Erkenntnisse, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen und die Zielerreichung sicherzustellen. Durch die weiter oben beschriebenen Kommunikationskanäle werden die relevanten Sichtweisen von Arbeitnehmer:innen und Belegschaftsvertretung berücksichtigt. Im folgenden Abschnitt werden die Ziele und Maßnahmen zur Verhinderung, Milderung und Behebung von Auswirkungen in Bezug auf das wesentliche Unterthema „Arbeitsbedingungen“ dargestellt. Die darin angeführten Maßnahmen zu dem Thema „Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben“ wirken auch auf die Verhinderung, Milderung und Behebung von Auswirkungen in Bezug auf das wesentliche Unterthema Gleichbehandlung und Chancengleichheit. Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Mit der Entwicklung der Teilbereichsstrategie Vereinbarkeit wurde die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben verankert. Die demografische Entwicklung verschärft die Situation am Arbeitsmarkt. Eine familienfreundliche Unternehmenskultur muss Rahmenbedingungen schaffen, um einen Ausgleich zwischen Unternehmens- und Mitarbeiter:innenanforderungen zu gewährleisten. Mit den bestehenden Angeboten leisten die ÖBB einen wichtigen Beitrag, um ein bestmögliches Gleichgewicht zwischen Beruf und privater Lebenssituation zu schaffen. Dabei wird mit unserem breiten Produktportfolio auf unterschiedliche Lebensphasen eingegangen. Maßnahmen ohne spezifische Zielsetzungen 1) Status Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen RailMap*Vereinbark eit Beruf & Privat Die RailMap*Vereinbarkeit Beruf & Privat ist eine interne Informations- und Kommunikationsplattform für alle Mitarbeiter:innen rund um Auszeiten- und Karenzmanagement. Laufend S1-A-6 Digitale Plattformen Die digitale Plattform für Pflege- und Entlastungsberatung unterstützt bei der Vereinbarkeit von Beruf & Pflege eines nahen Angehörigen. Das Angebot wird laufend erweitert. Laufend S1-A-6 Kinderbetreuungsa ngebote Erweiterung Kinderbetreuungsangebote sowie die Erhöhung des Angebots regulär und für die Sommerferienbetreuung an allen 11 Standorten österreichweit. Zudem erfolgte der Roll-out einer digitalen Kinderbetreuungsplattform für alle ÖBB Mitarbeiter:innen. Laufend S1-A-6 Flexible Arbeitszeitmodelle Die ÖBB gestalten attraktive und zeitgemäße Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen entlang der Lebensphasen ihrer nationalen und internationalen Mitarbeiter:innen. Betriebsvereinbarungen zur Regelung der gleitenden Arbeitszeit, Telearbeit und Sabatticals sowie die Ausrollung des Flexi Fridays für ausgewählte Konzern- Töchter sowie der ÖBB Holding AG ermöglichen dies. Laufend S1-A-6 Sozialer Dialog Die Maßnahmen zum sozialen Dialog werden im Unterkapitel S1-2 abgebildet. Laufend S1-A-3 Umfassendes Angebot an Corporate Benefits Attraktive Angebote aus dem Bereich Service und Soziales (wie zum Beispiel ÖBB Wohnungsservice, BahnBistro, etc.) tragen zur Mitarbeiterbindung und Zufriedenheit bei. Laufend S1-A-4 1) Im Berichtsjahr wurden keine strategischen KPIs auf ÖBB Konzernebene zum Thema definiert, jedoch sind auf einer detaillierteren Ebene spezifische Performance-, Produktivitäts- und strukturelle Kennzahlen konzernintern vorhanden, welche auch gemonitort werden. 123