ÖBB Geschäftsbericht 2022

208 Konzernlagebericht GRI Titel der Offenlegung NH-Baustein SDG Anmerkungen Referenz/Seite GRI 2: Allgemeine Angaben Unternehmensführung (Governance) 2-9 Führungsstruktur und Zusammensetzung Corporate Governance Bericht, LB G. (S. 59f) 2-10 Nominierung und Auswahl des höchsten Kontrollorgans Corporate Governance Bericht, LB G. (S. 59f) 2-11 Vorsitzende:r des höchsten Kontrollorgans In Österreich ist es gesetzlich geregelt, dass der Vorsitzende des höchsten Leitungsorgans keine Führungskraft im selbigen Unternehmen sein kann. Corporate Governance Bericht, LB G. (S. 59f) 2-12 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Beaufsichtigung der Bewältigung der Auswirkungen LB G. (S. 59f) 2-13 Delegation der Verantwortung für das Management der Auswirkungen LB G. (S. 59ff) 2-14 Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Nachhaltigkeits- berichterstattung LB G. (S. 59f) 2-15 Interessenkonflikte 12 – Compliance | Transparenz | Datenschutz | Menschenrechte LB G.12. (S. 119) 2-16 Übermittlung kritischer Anliegen 12 – Compliance | Transparenz | Datenschutz | Menschenrechte Eine genaue Anzahl an kritischen Anliegen wird konzernweit nicht berichtet. LB G.12. (S. 119) 2-17 Gesammeltes Wissen des höchsten Kontrollorgans LB G. (S. 59), G.14. (S.132) 2-18 Bewertung der Leistung des höchsten Kontrollorgans LB Erläuterung 32 2-19 Vergütungspolitik Corporate Governance Bericht, LB Erläuterung 32 2-20 Verfahren zur Festlegung der Vergütung Corporate Governance Bericht, LB Erläuterung 32 | LB149