ÖBB Geschäftsbericht 2023

183 Konzern- lagebericht Ebenfalls mit Oktober 2022 wurde das gesamte Recruiting in der ÖBB-Business Competence Center GmbH final zentralisiert. Diese Maßnahme unterstützt es, den Herausforderungen durch den Generationenwandel im Konzern zu begegnen und ermöglicht eine kraftvolle und fokussierte Reaktion auf Arbeitsmarktherausforderungen. Ein wesentlicher Bestandteil, um diese Kraftakte nicht nur zu stemmen, sondern auch nachhaltig zu gestalten, ist der Einsatz von definierten Standards im Recruiting. Die Einführung von festgelegten Recruiting-Standards spielt eine Schlüsselrolle: Sie sichern einen effizienten, professionellen Bewerbungsprozess und garantieren Gleichbehandlung und Einhaltung aller Normen und Vorschriften. Zusätzlich wird die Förderung von Frauen im Bewerbungsverfahren betont, um Diversität zu steigern und die Qualität der Personalbesetzung zu erhöhen, was wiederum die Frühfluktuation verringern bzw. dieser entgegenwirken soll. Besonderen Wert legen die ÖBB hierbei auf Schulungen ihrer Recruiter:innen zur Steigerung der Qualität des Recruitingprozesses. Mitarbeiter:innen, die den ÖBB-Konzern verlassen haben in Köpfen / Rate der Austritte in Prozent 1) 2023 2022 GRI 401-1 Frau Mann divers Frau Mann divers Mitarbeiter:innen 2) 4.398 / 9,8 3.983 / 9,0 Angestellte 336 / 8,8 514 / 5,7 0 / 0,0 290 / 8,6 451 / 5,5 0 / 0,0 Arbeiter:innen 178 / 13,5 1.135 / 10,4 0 / 0,0 164 / 14,0 990 / 9,7 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 44 / 7,4 1.541 / 12,0 0 / 0,0 38 / 6,0 1.478 / 10,3 0 / 0,0 Lehrlinge 20 / 5,7 80 / 5,3 0 / 0,0 26 / 8,0 82 / 5,7 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland 3.848 / 9,5 3.519 / 8,9 Angestellte 126 / 13,3 200 / 12,6 0 / 0,0 111 / 13,6 156 / 11,4 0 / 0,0 Arbeiter:innen 58 / 16,5 395 / 11,2 0 / 0,0 55 / 16,1 338 / 9,9 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 Lehrlinge 20 / 5,7 80 / 5,3 0 / 0,0 26 / 8,0 82 / 5,7 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland unter 30 Jahre alt 879 / 10,6 768 / 10,0 Angestellte 153 / 6,6 230 / 3,8 0 / 0,0 137 / 6,7 210 / 3,8 0 / 0,0 Arbeiter:innen 84 / 13,2 470 / 8,4 0 / 0,0 66 / 11,7 437 / 8,5 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 1 / 2,2 7 / 0,8 0 / 0,0 0 / 0,0 13 / 0,9 0 / 0,0 Lehrlinge 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland zwischen 30 und 50 Jahre alt 945 / 6,1 863 / 5,9 Angestellte 57 / 10,6 84 / 5,7 0 / 0,0 42 / 8,1 85 / 6,4 0 / 0,0 Arbeiter:innen 36 / 10,9 270 / 14,9 0 / 0,0 43 / 16,0 215 / 12,8 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 43 / 7,8 1.534 / 12,8 0 / 0,0 38 / 6,9 1.465 / 11,2 0 / 0,0 Lehrlinge 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 0 / 0,0 Mitarbeiter:innen Inland über 50 Jahre alt 2.024 / 12,1 1.888 / 10,9 1) Die Rate der Austritte wurde auf Basis der Daten zum Stichtag: 31.12.berechnet: Anzahl der Mitarbeiter:innen, die in den ÖBB-Konzern verlassen haben dividiert durch die Anzahl der Mitarbeiter:innen nach Arbeitsvertrag * 100. 2) ÖBB-Konzern gesamt (In- und Ausland). Tarifverträge Der Prozentsatz der Angestellten im In- & Ausland, die unter Tarifverträge fallen, liegt bei 67% (Vj: 62 %). Dieser niedrige Prozentsatz ist überwiegend erklärbar durch die historische dienstrechtliche Situation. Aufnahmen ab 2005 unterliegen zu 99% Tarifverträgen. GRI 2-30 Mitarbeitergespräch (MAG) Rd. 36,9% der Mitarbeiter:innen im Inland hatten 2023 die Möglichkeit eines MAG, die Durchführungsquote lag bei rd. 86,4%. GRI 404-3 LB138 |