ÖBB Geschäftsbericht 2023

185 Konzern- lagebericht Im Rahmen des Programms HR IT Transformation ist unter anderem die Einführung eines umfassenden Performance- Management-Systems geplant. Es soll Mitarbeiter:innengespräche digital unterstützen und Feedback einholen. Weiters ist die Einführung eines Systems zur strukturierten Nachfolgeplanung und zur Sichtbarmachung und Förderung von Talenten vorgesehen. Fokus ist hierbei die konzernweite zielgerichtete Analyse von Stärken und Bedarfen an Kompetenzen, sodass Schlüsselpositionen passgenau intern nachbesetzt werden können. Darüber hinaus sollen attraktive Karrierepfade geschaffen werden. Unerlässlich bei der Durchführung von effektiven Talentmanagement Prozessen ist eine digitale Unterstützung in Form einer Implementierung in den „SAP Success Factors HR IT“-Systemen. Durch die Orientierung am Industriestandard, die Verschlankung von HR-Prozessen und dem Fokus auf State-of-the-Art- Lösungen ist die Transformation ein wesentlicher Hebel für ein effizientes Personalmanagement und liefert einen großen Beitrag zur Positionierung als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt. Resümee und Ausblick 2024 Das ganze Jahr 2023 war auf das Jubiläum „100 Jahre ÖBB“ ausgerichtet und fand im Herbst 2023 mit dem gemeinsamen 100-Jahre-Event seinen würdigen Abschluss. Auch dort bot sich für die ÖBB nochmals die Gelegenheit „unsere ÖBB“ nach innen für die Kolleg:innen und nach außen für die Gäste als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren. Der Recruiting Fokus wurde neben dem Inland auch auf Auslandsaktivitäten erweitert. Durch die breit gefächerten Maßnahmen konnte ein Bewerbungsrekord von bereits über 65.000 Bewerbungen erzielt werden. Dies spricht für den Einsatz des gesamten Teams, neue Talente für den Konzern zu gewinnen. Die „Always On“-Strategie wird daher auch 2024 für den ÖBB-Konzern als Arbeitgeber weitergeführt, um dem weiterhin angespannten Arbeitsmarkt gerecht zu werden. Dies versuchen die ÖBB nachhaltig zu planen und die Ressourcen so effizient wie möglich einzusetzen. Goodies werden ausschließlich nachhaltig und so gut es geht plastikfrei eingekauft und wo immer es möglich ist, werden digitale Medien Drucksorten vorgezogen. Für 2024 wird wieder ein Fokus auf die betriebskritischen Funktionen gelegt, da gerade hier die Anzahl der offenen Positionen als besonders hoch zu erwarten ist. Zur Unterstützung wird auch das „Jobanbahner:innen“-Programm weitergeführt. Weiters soll neben der quantitativen Anzahl an Bewerbungen auch die Qualität der Bewerbungen gesteigert werden. Dazu trägt auch ein zielgerichtetes Sourcing Management und die damit aktive Ansprache von potenziellen neuen Kolleg:innen bei. Ein besonderer Schwerpunkt im Jahr 2023 lag zudem auf der Durchführung der konzernweiten Mitarbeiter:innenbefragung. Dabei gelang es dank der hohen Teilnahmequote einen beachtlichen Erfolg zu erzielen, der die Einführungen von zielgerichteten Maßnahmen im Bereich der Mitarbeiter:innenzufriedenheit ermöglicht. Weitere wesentliche Maßnahmen Verlässlicher und attraktiver Arbeitgeber (Auszug) Wie werden wir in Zukunft arbeiten | Die ÖBB haben beim Forum Alpbach die „Arbeitswelt von morgen“ zum Thema gemacht. Vor allem wurde über flexible Arbeitszeiten diskutiert. In Teilen des ÖBB-Konzerns wird seit Herbst 2023 ein FlexiFriday-Modell pilotiert, mit dem durch den Wegfall der Kernarbeitszeit am Freitag eine 4-Tage-Woche möglich wird. Onbording konzernweit | Im Projekt „Onboarding konzernweit“ wurde 2023 der konzernweite Onboarding-Prozess für bestimmte Zielgruppen als Mindeststandard erarbeitet. Die wichtigsten Arbeitspakete dazu waren unter anderem Prozessdesign und Prozessbeschreibung, Konzeption und Implementierung eines Buddy-Systems sowie die Pilotierung eines konzernweiten Onboarding-Days. RCG Europawoche | Rund 15 Lehrlinge nutzen 2023 die Möglichkeit der RCG Europawochen. Dabei hatten die Lehrlinge wieder die Gelegenheit, bei den internationalen Standorten der Rail Cargo Group mitzuarbeiten, ihre interkulturelle Kompetenz zu beweisen und Erfahrungen zu sammeln. LB140 |