ÖBB Geschäftsbericht 2023

91 Konzern- lagebericht Die Mitarbeiter:innenstruktur im ÖBB-Konzern GRI 2-7 Veränderung Durchschnitt Anzahl Mitarbeiter:innen Köpfe 31.12.2023 31.12.2022 Stichtag in % 2023 2022 Angestellte 17.453 16.168 1.285 8% 16.927 15.559 Arbeiter:innen 12.262 11.383 879 8% 11.897 11.003 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 13.475 15.052 -1.577 -10% 14.237 15.768 Gesamt aktive Mitarbeiter:innen 43.190 42.603 587 1% 43.061 42.330 Lehrlinge *) 1.851 1.766 85 5% 1.619 1.594 Gesamt mit Lehrlingen 45.041 44.369 672 2% 44.680 43.924 davon Ausland 4.589 4.611 -22 0% 4.601 4.517 *) Zusätzlich waren im Geschäftsjahr 2023 über die Allgemeine Privatstiftung für berufliche Bildung 191 Lehrlinge beschäftigt. GRI 2-8 Veränderung Durchschnitt Anzahl Mitarbeiter:innen FTE 31.12.2023 31.12.2022 Stichtag in % 2023 2022 Angestellte 16.961,3 15.737,9 1.223,4 8% 16.456,8 15.158,5 Arbeiter:innen 12.071,3 11.228,9 842,4 8% 11.720,8 10.855,1 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung 13.055,1 14.623,7 -1.568,6 -11% 13.812,3 15.333,2 Gesamt aktive Mitarbeiter:innen 42.087,7 41.590,5 497,2 1% 41.989,9 41.346,8 Lehrlinge *) 1.851,0 1.766,0 85,0 5% 1.618,7 1.593,9 Gesamt mit Lehrlingen 43.938,7 43.356,5 582,2 1% 43.608,6 42.940,7 davon Ausland 4.550,0 4.580,6 -30,6 -1% 4.562,6 4.487,2 *) Zusätzlich waren im Geschäftsjahr 2023 über die Allgemeine Privatstiftung für berufliche Bildung 191 Lehrlinge beschäftigt. GRI 2-8 Mitarbeiter:innen mit Definitivstellung sind ÖBB Angestellte, die den „Allgemeinen Vertragsbedingungen für Dienstverträge bei den Österreichischen Bundesbahnen” (AVB) unterliegen. Sie sind vor dem 01.01.1995 eingetreten und aufgrund der Bestimmungen der AVB unkündbar. Unter dem Begriff werden im hier gebräuchlichen Sinne auch die ehemaligen Postbeamt:innen beim Postbus verstanden. Diese Mitarbeiter:innengruppe wird in den nächsten Jahren aufgrund der bevorstehenden Pensionierungswellen kleiner. Die strategische Ausrichtung LB46 | ie itarbeiter:innenstruktur i BB-Konzern GRI 2-7 Anzahl itarbeiter:innen Köpfe Anzahl itarbeiter:innen FTE Gesa t aktive itarbeiter:innen 42.087,7 41.590,5 497,2 1 41.989,9 41.346,8 Gesa t it Lehrlingen 43.938,7 43.356,5 582,2 1 43.608,6 42.940,7 Die personalintensivste Unternehmenseinheit bildete zum 31.12.2023 der Teilkonzern ÖBB-Infrastruktur. Auf sie entfielen 41% aller Mitarbeiter:innen inkl. Lehrlinge. ie strategische usrichtung Das strategische HR-Management versteht sich gemeinsam mit dem HR-Management aller Teilgesellschaften des ÖBB- Konzerns als strategischer Sparringpartner für Führungskräfte und Unterstützer:innen in der Gestaltung und Umsetzung der Unternehmensstrategie. Gleichermaßen ist HR Ansprechpartner für Mitarbeiter:innen während ihrer Employee-Journey in unserem Unternehmen. HR stellt mit seiner Arbeit sicher, dass die richtigen Mitarbeiter:innen, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort, in der richtigen Qualifikation im ÖBB-Konzern verfügbar sind. Damit leistet das strategische HR-Management gemeinsam mit allen Teilgesellschaften einen wesentlichen Beitrag zur Innen- und Außenwahrnehmung des ÖBB-Konzerns sowohl bei Mitarbeiter:innen wie auch bei potenziellen Bewerber:innen. Aufgabe und Ziel ist es, sich als attraktiver Arbeitgeber, der Diversität und Vielfalt lebt und fördert, zu positionieren. Entlang der vier strategischen Stoßrichtungen „Effizientes und modernes Personalmanagement”, „Learning und Development”, „Kultur und Diversität” sowie „Starke Arbeitgebermarke” bereitet sich HR auf die zukünftigen Herausforderungen vor. Es entwickelt den ÖBB-Konzern zu einem Toparbeitgeber und zum Maßstab für zukunftsgerichtetes HR. Teilkonzern ÖBB-Infrastruktur 18.541 Teilkonzern Rail Cargo Austria 5.865 Teilkonzern ÖBB-Personenverkehr 11.748 ÖBB-Holding AG und sonstige Gesellschaften* 8.887 * vor allem ÖBB-Business Competence Center GmbH, ÖBB-Produktion Gesellschaft mbH