Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 120 Chancen und Risiken (Auswirkungsanalyse) Als wichtiges Instrument der Unternehmensführung beglei- tet das Chancen- und Risikomanagement alle relevanten Geschäftsprozesse und Finanzpositionen der wesentlichen Konzernunternehmen. Dafür ist es notwendig Chancen und Risiken rechtzeitig zu erkennen und proaktiv durch geeignete Maßnahmen zu steuern, um damit bestehende und künftige Erfolgs- und Wachstumspotenziale abzusichern. Alle identifizierten Chancen und Risiken werden dabei hin- sichtlich möglicher Auswirkungen und Eintrittswahrschein- lichkeiten anhand der fortgeschriebenen Bewertungen oder aufgrund von Erfahrungswerten laufend einer qualitativen und quantitativen Beurteilung unterzogen. Dies bildet die Voraus- setzung, um gezielt Maßnahmen zur Steuerung zu setzen, sei es um Chancen abzusichern oder Risiken entgegenzuwirken. Prozess Chancen- und Risikomanagement Im ÖBB-Konzern sind Chancen und Risiken grundsätzlich als Ereignisse oder Entwicklungen definiert, die zu einer posi- tiven oder negativen Ergebnisabweichung gegenüber den Planungsannahmen führen können. Die Überarbeitung des Chancen- und Risikoportfolios erfolgt daher synchron mit den Planungsprozessen. Die verbindliche Konzernrichtlinie und das ebenfalls konzernweit verbindliche Chancen- / Risikomanage- ment-Handbuch definieren Regeln, Spielräume und Mindest- anforderungen des Chancen- und Risikomanagements für alle einbezogenen Unternehmenseinheiten. Das oberste Ziel der Risikopolitik bildet die uneingeschränk- te Absicherung der Unternehmenstätigkeit. Demnach sollen Risiken nur dann eingegangen werden, wenn ihre Dimension abschätzbar und damit gleichzeitig eine Steigerung der Erträge und des Unternehmenswerts verbunden ist. Dieser Prozess wird durch eine Risikomanagementsoftware unterstützt. Die Prüfung und Konsolidierung der Einzelrisiken erfolgt in der konzernweiten Chancen- und Risikoplattform. Dabei wird ein Bericht an den Vorstand der ÖBB-Holding AG erstellt, welcher die wichtigsten Risiken sowie entsprechende Gegen- maßnahmen oder Chancen abbildet. Auf dieser Grundlage können dem Aufsichtsrat sowie dem Prüfungsausschuss der ÖBB-Holding AG und der Konzerngesellschaften umfassende Informationen zur aktuellen Chancen- und Risikosituation zur Verfügung gestellt werden. Impact-Assessment der Geschäftstätigkeit Die ÖBB sind Österreichs größter Mobilitäts- und Logistik- dienstleister. Sie bauen und betreiben Infrastruktur im Auftrag der Republik, gehören zu den größten Auftraggebern für die heimische Wirtschaft, sind bedeutender Arbeitgeber und einer der größten Lehrlingsausbilder des Landes. Daher hat ihre Ge- schäftstätigkeit Auswirkungen sowohl auf finanzielle als auch auf nicht finanzielle Belange ihrer Umgebung. In der nachfol- genden Tabelle werden die wesentlichen Risiken der Auswir- kung der Geschäftstätigkeit sowie die gesetzten Maßnahmen dargestellt. Ergänzt wird diese Sichtweise in den darauffol- genden Seiten mit jenen Risiken und Maßnahmen, die für den wirtschaftlichen Unternehmenserfolg relevant sind. CHANCEN UND RISIKEN ABWÄGEN. Die Unternehmenstätigkeit uneingeschränkt abzusichern, hat höchste Priorität. GRI 102-11, 102-15 Report PROZESS CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT. Begleitet die relevanten Geschäftsprozesse und Finanzpositionen der Konzernunternehmen Chancen- / Risikoidentifikation • Identifizieren • Analysieren Chancen- / Risikobewertung • Bewerten – Eintritts- wahrscheinlichkeit und Auswirkung • Zusammenfassen gleichartiger Chancen / Risiken • Aggregieren Chancen- / Risikosteuerung • Maßnahmen planen • Umsetzen • Überwachen Chancen- / Risiko- berichterstattung • Risikoverantwortliche Mitarbeiter:innen • Vorstand • Prüfungsausschuss / Aufsichtsrat PROZESS CHANCEN-/RISIKOMANAGEMENT