Nachhaltigkeitsbericht 2021

ÖBB Nachhaltigkeitsbericht 2021 58 Managementansatz Der ÖBB-Konzern ist nicht nur in einem in sozialer Hinsicht vielfältigen Mobi- litätsmarkt aktiv, sondern deckt mit seinen mehr als 40.000 Beschäftigten eine große Bandbreite an Berufen ab, die vom manuellen Verschub bis zum hochkomplexen Finanzmanage- ment reicht. Die ÖBB sind einer der größten Arbeitgeber des Landes und haben damit auch eine Vorbildfunktion bezüglich der Chancengleichheit für alle Mitarbeiter:innen, der Förderung von Diversität sowie der Verein- barkeit von Beruf und Familie. Darüber hinaus steigern Vielfalt und Chancengleichheit die Attraktivität von Unternehmen für neue Fachkräfte und fördern deren Innovationskraft. Chancengleichheit ist ein Merkmal moderner Unternehmensführung und Voraussetzung für nachhaltigen unter- nehmerischen Erfolg. Die ÖBB überneh- men gesellschaftliche Verantwortung und wollen Vorbild für andere Unterneh- men sein. Daher setzen sie sich für eine umfassende Chancengleichheit ein – unabhängig von Spra- che, Geschlecht und Geschlechtsiden- tität, von Alter, sexueller Orientierung, Herkunft oder Religion. Sie behandeln jeden Menschen mit Respekt und tolerieren keinerlei Diskriminierung. Im besonderen Maße gilt das auch für Men- schen mit Behinderungen, die nicht nur als Kund:innen, sondern auch als künftige Mitarbeiter:innen gezielt angespro- chen werden. Diversity-Manage- ment geht über Chancengleichheit hinaus und nutzt die Vielfalt der Beschäftigten zum Vorteil aller Beteiligten, mit dem Ziel, die ÖBB vielfältiger und somit produktiver sowie resilienter zu machen. Die Umsetzung der Maßnahmen im Bereich Vielfalt & Chancengleichheit erfolgt im Rahmen des Diversity-Ma- nagements entsprechend den Zielen, die in der Diversity-Charta 2026 festgelegt sind. Die Gleichstellungspolicy bildet die Grundlage für die Sicherstellung von Gleichbehandlung und gleichen Chancen für Mitarbeiter:innen. Mit der Charta der Inklusion bekennen sich die ÖBB zur Gestaltung eines barrierefreien und inklusionsorientierten Arbeitsumfeldes. Zielsetzungen Die ÖBB wollen den Anteil von Frauen im Gesamtkonzern (In- und Ausland) bis 2026 auf 17 Prozent anheben. Der Frauenanteil bei Führungskräften soll sukzessive gesteigert werden. Ziel ist die Erhöhung des Frauenanteils bei der Lehrlingsausbildung (Inland) auf mindestens 20 Prozent. Die ÖBB wollen den Anteil von Frauen bei Weiterbildungsprogrammen (Inland) der ÖBB akademie auf 25  Pro- zent erhöhen. Die ÖBB wollen mindestens 30 Prozent Frauenanteil in den Aufsichtsratsgremi- en der ÖBB Inland-AGs und -GmbHs. Nachhaltigkeitsbausteine VIELFALT & CHANCENGLEICHHEIT. Die ÖBB sind einer der größten Arbeitgeber Österreichs. Für sie ist Vielfalt ein Selbstverständnis und Chancen­ gleichheit Teil moderner Unternehmensführung. Ausgezeichnet als Diversity-Leader Die Financial Times und das unab- hängige Marktforschungsunter- nehmen Statista identifizierten die ÖBB als Unternehmen, das eine bedeutende Führungsrolle im Bereich Diversity und Inklu­ sion einnimmt. Vielfalt & Chancengleichheit GRI 405-1 29,6 Prozent ist der Frauenanteil bei den Aufsichtsräten* der GmbHs des ÖBB- Konzerns im Jahr 2021. 2020: 22,2% * ohne Belegschaftsvertreter:innen 24,4 Prozent beträgt der Frauenanteil bei den neu aufgenommenen Mitarbeiter:innen (extern) im ÖBB-Konzern im Jahr 2021. 2020: 20% 58,1 Prozent ist der Frauenanteil bei den Aufsichtsräten der AGs des ÖBB-Konzerns im Jahr 2021. 2020: 58,1 KENNZAHLEN Vielfalt macht den Unterschied DER FRAUENANTEIL in der Lehrlingsausbildung soll auf